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権威性を高める



権威性とは、
自分よりも地位や権力が高い人や、
専門知識を持っている人の発言や行動に、
無意識のうちに従ってしまう人間の性質のことである。

お医者さんの意見は正しい…
警察の言うことは聞かなければならない…
東大の教授であれば間違いない…
金融の専門家の株価予測は信用できる…
サッカー中継で元サッカー選手の解説者の意見に納得する…
上司のアドバイスは正しいと思う…

頭の中に自分よりもランクが上の人がインプットされると、
無意識のうちに彼らの発言が正しいと連想してしまう。

人間はあらゆる物事を比較してしまうものである。
自分よりもステータスが上の人を見ると、
その人が自分よりも知識や経験量が豊富だと感じてしまう。

食欲が無くて悩んでいるとき、
医者から直接アドバイスをもらうのと、
インターネットの匿名掲示板の書き込みを参考にするのとでは、
その説得力がまるで違ってくる。

野球のバッティングを、部活の先生から教えてもらうのと、
プロ野球選手に教えてもらうのとでは、
価値がまるで違うと感じる。

権威を持つということは、「その道のプロ」になることでもある。
そのためには、2つの条件が必要となる。

1.専門知識
2.実績

この2つが兼ね備わった人は、
「その道のプロ」と呼ばれるようになり、
権威者として、一目置かれるようになる。

その人が、自分の精通する分野について何か語れば、
そこに権威性が生まれる。

資格を取る…
昇進をする…
部下を育成する…
その道のプロとの人脈をつくる…

権威性は有効な武器。
できることから少しずつでも、高めていく努力をしたい。

責任者プロフィール
竹村孝宏

中小企業診断士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。
㈱デンソーで企画、営業、人事、中国上海駐在を経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。著書は、「仕事が速い人は何をしているのか?ビジネスフレームワーク活用法」(セルバ出版)
「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等、多数。

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