公開講座

公開講座の流れ

１．お申込み

お問い合わせボタンよりフォームに進んでいただき、公開講座にチェックをいれ、申し込みをお願いします。

お申込みフォームを送信いただきますと、お申込み完了メールが自動返信されます。 

２．お支払い

お申込み後、１週間以内に振込用紙を郵送にてお送りさせていただきますので、記載された銀行口座へお振込みをお願いします。お支払いは、お振込みのみとさせていただいています。

入金確認後、受講券を郵送にてお送りいたしますので、ご確認をお願いします。公開講座当日にお持ちください。

お支払いについて

• 振込手数料はお客さまご負担でお願いします。
• お支払いは、お振込みのみとさせてただいております。

キャンセルについて

• 研修開催日5営業日前以降のキャンセルは、費用全額負担をお願いしています。
• 最低実施人数（5名）に達しなかった場合は、研修が中止になる可能性があります。
  中止の場合は、１週間前にご連絡いたします。 

3．公開講座受講

公開講座開催会場にて、受講票の提示をお願いします。テキストは、当日開始前にお配りいたします。

受講時の持ち物

• 受講票
• 筆記用具、ノート
• 名刺（ぜひ積極的に他の受講生の方々と交流してください)

その他のご連絡事項

• 昼食は、各自でご用意ください。
• 講義の録音、録画はご遠慮ください。

公開講座のよくある質問

Q. 講師派遣型社員研修か公開講座のどちらを選択すればいいでしょうか？

A. 講師派遣型は、お客様の実情や課題に合わせて、プログラムを企画いたします。公開講座は、少人数での受講に適しています。

講師派遣型研修は、貴社の実情や課題に合わせて、プログラムの調整ができます。適性検査CUBICを活用することで、社員の方々に合ったプログラムを提案すると共に、研修の成果を確認しながら、中長期の人材育成計画を策定することができます。

公開講座は、個人の都合に合わせて参加することができます。また他企業の参加者の刺激を受けながら学ぶことができます。システムパックをご利用いただくことで、企業様の少人数の受講にも低コストで対応することができます。

Q. どのようにして申し込めばよいですか？

A. 研修をお選びいただき、それぞれの研修ページを開いてください。ウェブサイトの公開研修のページの後半部分の「お申込み」というボタンからお申込みいただけます。もしくは、お電話でも受け付けております。

Q. 個人での申し込みはできますか？

A. お申込みできます。会社名・部署・業務内容、受講目的を記入いただきます。 

研修・コンサルティング事業の法人様や研修講師の申し込みはお断りしています。

Q. 公開研修の申込みは、開催日の何日前まで可能ですか？

A. お申込みは、研修開始日の3営業日前まで受付けております。受講予定人数が4名に達しない場合は、中止とさせていただく場合があります。

Q. キャンセルする場合、キャンセル料はかかりますか？

A. 研修開始日10営業日前以降のキャンセルは、費用全額負担をお願いしております。

Q. 当日の案内はいつごろ、誰に届きますか？

A. 研修開始約2週間前までに、申込者様宛に、Eメールにて「研修のご案内」を（申込者様宛ご案内及び受講者宛ご案内）をお送りいたします。

Q. 食事、宿泊は用意されるのですか？

A. 受講費用には、研修中の食事、宿泊費用は含まれておりません。

【大阪】2022年5月18日（水） チーム運営トラブルシューティング
　～全ての管理職の悩みの処方箋！

（講座概要）
管理職に最も多い悩みのひとつはチーム運営です。多様性が重要視される昨今、さまざまなタイプの部下に対して、それぞれに適した接し方ができず、行き詰まりを感じている方も多いのではないでしょうか。

この研修では実際のケースから厳選した24事例を用いて、チーム運営において直面するさまざまな課題に対する具体的な打ち手を学んでいただきます。翌日からの行動変化につなげていただける、実践的な研修です。

過去の実績

【大阪】2022年9月5日（月）タイムマネジメントセミナー
　～仕事の質を高め、成果につなげる！

（講座概要）
タイムマネジメントとは、自分の時間を主体的に計画し、それを確実に実行することによって「時間価値」を高めていくセルフマネジメントです。タイムマネジネントができないのは、仕事の中で時間の使い方のどこに問題点があるか把握していないからです。時間は誰もが１日24時間しか与えられていません。その中で、行動管理をする必要があります。

この研修では、コントロールすべきは「時間」ではなく「仕事」という概念を理解し、問題点を把握した上で、業務をコントロールして時間をつくりだす方法を学びます。また、想定外の仕事への対応力を強化するためのスキルを学び、現場ですぐに実践できるように指導します

（達成目標）
・日常での自分の時間の使い方を分析することで、どこに問題があるかを把握できます。
・時間価値を高めるための基本的なアプローチのやり方がわかります。
・仕事の段取り、優先順位づけにより、効率的なスケジュール管理ができるようになります。
・突発的な仕事が入ってきた場合に備えて、予備時間の捻出の仕方や、その仕事の引き受け方を習得します。

【大阪】2022年10月19日（水） チーム運営トラブルシューティング
　～全ての管理職の悩みの処方箋！

（講座概要）
管理職に最も多い悩みのひとつはチーム運営です。多様性が重要視される昨今、さまざまなタイプの部下に対して、それぞれに適した接し方ができず、行き詰まりを感じている方も多いのではないでしょうか。

この研修では実際のケースから厳選した24事例を用いて、チーム運営において直面するさまざまな課題に対する具体的な打ち手を学んでいただきます。翌日からの行動変化につなげていただける、実践的な研修です。

【大阪】2023年3月3日（金）タイムマネジメントセミナー
　～仕事の質を高め、成果につなげる！

（講座概要）
タイムマネジメントとは、自分の時間を主体的に計画し、それを確実に実行することによって「時間価値」を高めていくセルフマネジメントです。タイムマネジネントができないのは、仕事の中で時間の使い方のどこに問題点があるか把握していないからです。時間は誰もが１日24時間しか与えられていません。その中で、行動管理をする必要があります。

この研修では、コントロールすべきは「時間」ではなく「仕事」という概念を理解し、問題点を把握した上で、業務をコントロールして時間をつくりだす方法を学びます。また、想定外の仕事への対応力を強化するためのスキルを学び、現場ですぐに実践できるように指導します

（達成目標）
・日常での自分の時間の使い方を分析することで、どこに問題があるかを把握できます。
・時間価値を高めるための基本的なアプローチのやり方がわかります。
・仕事の段取り、優先順位づけにより、効率的なスケジュール管理ができるようになります。
・突発的な仕事が入ってきた場合に備えて、予備時間の捻出の仕方や、その仕事の引き受け方を習得します。

お申込みに関する注意事項

• お申込みの受付は先着順とし、定員になり次第締め切らせていただきます。
• 公開研修は、最小開催人数に達していない場合、中止させていただくことがあります。
• 研修開催日5営業日前以降のキャンセルは、費用全額負担をお願いしています。
• ご同業の方からのお申込みは、お断りさせていただくことがあります。

１名様からでも参加いただけます

貴社内での対象参加者が少ないときでも、教育を受けることができます。講師を招聘するコストをかけずに、質の高いの講義を受講することができます。

受講生は、社内の人同士だけで学ぶよりも他社の社員との討議や意見交換により、「新たな視点や気づき」を得ることができます。演習やロールプレイングを通して、第三者から指摘を受けることで、自分の強みや弱みを再認識できます。

公開講座の活用例

毎年数名の管理職候補生を派遣し、マネジメントスキルを習得

「マネジメントスキル基礎講座」「リーダーシップ研修」に、毎年、新任管理者を2～3名を派遣しています。年間スケジュールに従って、計画的に受講できるので良かったです。今後、人数がまとまれば、講師派遣型社員研修を取り入れ、自社内の人材育成プランを充実していきたい考えています。（自動車部品製造業Ｓ社 人事部長様）

ビジネスゲームで、会社経営を楽しくバーチャル体験

「ビジネスゲーム」を受講しました。経営を短時間でバーチャル体験することで、経営とはどのようなものかが楽しく体験できました。ゲームに一生懸命取り組む中で、経営意思決定のタイミングや優先度の判断の経験は、仕事の中でも生かすことができそうです。今後、わが社の他の管理職にもぜひ紹介していきたいと思います。（食品製造業 課長職 受講生様） 

過去の開催状況

【大阪】2022年3月9日（水）タイムマネジメントセミナー（受付終了）
　～仕事の質を高め、成果につなげる！

（講座概要）
タイムマネジメントとは、自分の時間を主体的に計画し、それを確実に実行することによって「時間価値」を高めていくセルフマネジメントです。タイムマネジネントができないのは、仕事の中で時間の使い方のどこに問題点があるか把握していないからです。時間は誰もが１日24時間しか与えられていません。その中で、行動管理をする必要があります。

この研修では、コントロールすべきは「時間」ではなく「仕事」という概念を理解し、問題点を把握した上で、業務をコントロールして時間をつくりだす方法を学びます。また、想定外の仕事への対応力を強化するためのスキルを学び、現場ですぐに実践できるように指導します

（達成目標）
・日常での自分の時間の使い方を分析することで、どこに問題があるかを把握できます。
・時間価値を高めるための基本的なアプローチのやり方がわかります。
・仕事の段取り、優先順位づけにより、効率的なスケジュール管理ができるようになります。
・突発的な仕事が入ってきた場合に備えて、予備時間の捻出の仕方や、その仕事の引き受け方を習得します。

【東京】2020年3月11日（水） チームを成功に導くリーダーシップ（受付終了）
～リーダーとしてメンバーの自主性を引き出してチームを活性化するスキルを学ぶ

（講座概要）
リーダーとして何をすればよいのか不安な方、職場でのリーダーシップに自信が持てない方を対象に、リーダーの役割、良いリーダーシップを発揮するために必要なことを学びます。
（達成目標）
リーダーに求められる「５つの要素」を理解して、チームを目標達成に導き、メンバーとの信頼関係を構築し、チームを成功に導くために何をすればよいかがわかります。

【大阪】2020年1月18日（土）タイムマネジメントセミナー（受付終了）
　～仕事の質を高め、成果につなげる！

（講座概要）
タイムマネジメントとは、自分の時間を主体的に計画し、それを確実に実行することによって「時間価値」を高めていくセルフマネジメントです。タイムマネジネントができないのは、仕事の中で時間の使い方のどこに問題点があるか把握していないからです。時間は誰もが１日24時間しか与えられていません。その中で、行動管理をする必要があります。

この研修では、コントロールすべきは「時間」ではなく「仕事」という概念を理解し、問題点を把握した上で、業務をコントロールして時間をつくりだす方法を学びます。また、想定外の仕事への対応力を強化するためのスキルを学び、現場ですぐに実践できるように指導します

（達成目標）
・日常での自分の時間の使い方を分析することで、どこに問題があるかを把握できます。
・時間価値を高めるための基本的なアプローチのやり方がわかります。
・仕事の段取り、優先順位づけにより、効率的なスケジュール管理ができるようになります。
・突発的な仕事が入ってきた場合に備えて、予備時間の捻出の仕方や、その仕事の引き受け方を習得します。

【東京】2019年9月25日（水） アイデア発想力の強化（受付終了）
～新商品開発や課題解決において効果的・効率的にアイデアを出すスキルを学ぶ

（講座概要）
適切な方法で思考すれば、子供の頃に皆が持っていた自由で創造性豊かな発想力を取り戻すことができます。使えるアイデアを生み出せるアイデア発想のスキルを習得します。
（達成目標）
アイデア発想法の「４つの極意」を理解し、「９つの発想法」の中から有効な手法を習得することで、必要なときに有効なアイデアを出して成果につなげることができます。

【東京】2019年9月11日（水） アンガーマネジメントの基礎（受付終了）
～アンガーマネジメントで学ぼう！怒りをコントロールしてうまく対処するスキル

（講座概要）
アンガーマネジメントで自分をコントロールして、怒りの感情に振り回されることなく、うまく付き合えるようになる方法を学びます。
（達成目標）
叱るべきときには叱り、本当に伝えたいことはしっかり伝えることができるようになり、組織の活性化につなげることができます。

【東京】2019年6月7日（金） 40％コスト削減を目指す「低コストプロジェクト」（受付終了）
～原価構造の改革と開発の進め方を事例から実践的に学ぶ

（講座概要）
コストダウンは、企業の収益改善の必須手段であり、将来の企業成長に向けた最重要課題でもあります。ところが、活動が従来の延長線に留まるだけではなく、「ムダを省こう」「コストを削減しよう」などと、単なるスローガンを唱えるだけで終わってしまっているケースが日本企業に目立ちます。

背景には、従来を超える新たなコスト削減のノウハウを持っていないことがあります。グローバル化が進む環境の中では、新興国から先進国まで、世界の各地域に合わせたコストダウンを継続的に実現できる手法の確立、体制構築が不可欠です。

本講座では、大手自動車部品メーカーがこれまで新興国で実践し、実際に成果を上げた低コストプロジェクト活動の事例を参考に、業種や規模にかかわらず応用が効くように独自に考案した「革新的な低コストプロジェクト」の手法を学びます。日本を含めてグローバルで成功させるために必要な考え方や考慮すべきポイントを指導。豊富な実例と演習を交えながら分かりやすく解説します。

コスト競争力で差をつけたいと考える企業の管理者や経営者、プロジェクトリーダークラスの技術者の方にお薦めの講座です。

（達成目標）
従来の延長にはない新たな低コストプロジェクトを、具体的にどのように立ち上げ、実行に移して、成果を上げるかについて学ぶことができます。

大手自動車部品メーカーで低コストプロジェクトを進めたリーダーから、実践的な手法を学ぶことができます。

自社で低コストプロジェクトを実践する際に役立つように、充実した演習を行います。

【東京】2019年5月22日（水） タイムマネジメント・最強の時間管理術（受付終了）
　～業務をコントロールして時間を生み出すスキルを学ぼう！

（講座概要）
ちょっとしたコツと日々の行動で、仕事の進め方や時間の使い方を驚くほど変えることができます。働き方改革時代の必須スキルを身につけましょう。
（達成目標）
自分の時間の使い方のどこに問題があるかを知り、仕事の段取り、優先順位づけによって、効率的なスケジュール管理ができるようになります。

【東京】平成30年12月28日（土） 戦略MGマネジメントゲーム（受付終了）

（講座概要）
この研修では、管理者、リーダー、監督者、中堅社員を対象として、経営をバーチャル体験することで、マネジネントの仕組み、意思決定のタイミングや優先度を体感することができます。

経営資源の有効活用のためには、緻密な経営計画が必要であることを理解でき、職場での経営参画意識を高めることができます。
（達成目標）
・経営とは、各人の役割を明確にし、協力しないと成り立たないことが認識できます。
・適切なときに的確な意思決定をすることの重要性を体得できます。
・先を読み的確な目標･方針を共有し、意思決定をすることの必要性を理解できます。
・投資時期の意思決定が、どれだけ経営に影響があるか、経営情報の重要を体感できます。
・競争環境の中で、市場の需要構造変化の兆しを把握して対処することが、業績に大きく影響することを実感できます。

【東京】平成30年10月20日（土）タイムマネジメントの進め方（受付終了）

（講座概要）
タイムマネジメントとは、自分の時間を主体的に計画し、それを確実に実行することによって「時間価値」を高めていくセルフマネジメントです。タイムマネジネントができないのは、仕事の中で時間の使い方のどこに問題点があるか把握していないからです。時間は誰もが１日24時間しか与えられていません。その中で、行動管理をする必要があります。

この研修では、コントロールすべきは「時間」ではなく「仕事」という概念を理解し、問題点を把握した上で、業務をコントロールして時間をつくりだす方法を学びます。また、想定外の仕事への対応力を強化するためのスキルを学び、現場ですぐに実践できるように指導します。
（達成目標）
・日常での自分の時間の使い方を分析することで、どこに問題があるかを把握できます。
・時間価値を高めるための基本的なアプローチのやり方がわかります。
・仕事の段取り、優先順位づけにより、効率的なスケジュール管理ができるようになります。
・突発的な仕事が入ってきた場合に備えて、予備時間の捻出の仕方や、その仕事の引き受け方を習得します。

【東京】平成30年10月17日（水）チームを成功に導くリーダーシップ（受付終了）
リーダーとしてメンバーの自主性を引き出してチームを活性化するスキルを学ぶ

（講座概要）
リーダーとして何をすればよいのか不安な方、職場でのリーダーシップに自信が持てない方を対象に、リーダーの役割、良いリーダーシップを発揮するために必要なことを学びます。
（達成目標）
リーダーに求められる「５つの要素」を理解して、チームを目標達成に導き、メンバーとの信頼関係を構築し、チームを成功に導くために何をすればよいかがわかります。

【東京】平成30年9月22日（土）聴く技術・伝える技術（受付終了）

（講座概要）
物事を体系的にわかりやすく伝え、相手の正しい理解と納得を得るためには。論理的な思考が不可欠です。論理的思考力は生まれ持ったものではなく、訓練することで鍛えることができるスキルです。

この研修では、ロジカルシンキングの３つの原理原則、３つの思考法、４つのツールを習得することで、最適な意思決定、真の問題解決、効果的なコミュニケーションができるようになり、すぐに業務に活かすことができます。思考を停止することなく、考え抜くことを徹底することで、「思考力に限界はない、考え抜けば答えが出る」というポジティブな意識の枠組みを習得できます。

（達成目標）
・最適な意思決定、真の問題解決、効果的なコミュニケーションができるようになります。
・考え抜けば答えが出るというポジティブな意識の枠組みを習得できます。
・課題を分析し、問題解決のためのロジカルなプレゼンテーションができるようになります。

【大阪】平成30年9月12日（水）タイムマネジメントセミナー（受付終了）

（講座概要）
タイムマネジメントとは、自分の時間を主体的に計画し、それを確実に実行することによって「時間価値」を高めていくセルフマネジメントです。タイムマネジネントができないのは、仕事の中で時間の使い方のどこに問題点があるか把握していないからです。時間は誰もが１日24時間しか与えられていません。その中で、行動管理をする必要があります。

この研修では、コントロールすべきは「時間」ではなく「仕事」という概念を理解し、問題点を把握した上で、業務をコントロールして時間をつくりだす方法を学びます。また、想定外の仕事への対応力を強化するためのスキルを学び、現場ですぐに実践できるように指導します

（達成目標）
・日常での自分の時間の使い方を分析することで、どこに問題があるかを把握できます。
・時間価値を高めるための基本的なアプローチのやり方がわかります。
・仕事の段取り、優先順位づけにより、効率的なスケジュール管理ができるようになります。
・突発的な仕事が入ってきた場合に備えて、予備時間の捻出の仕方や、その仕事の引き受け方を習得します。

【東京】平成30年8月29日（水） アンガーマネジメントの基礎（受付終了）
　～アンガーマネジメントで学ぼう！怒りをコントロールしてうまく対処するスキル

（講座概要）
アンガーマネジメントで自分をコントロールして、怒りの感情に振り回されることなく、うまく付き合えるようになる方法を学びます。

（達成目標）
叱るべきときには叱り、本当に伝えたいことはしっかり伝えることができるようになり、組織の活性化につなげることができます。

【東京】平成30年8月18日（土）実践ロジカルシンキング（受付終了）

（講座概要）
物事を体系的にわかりやすく伝え、相手の正しい理解と納得を得るためには。論理的な思考が不可欠です。論理的思考力は生まれ持ったものではなく、訓練することで鍛えることができるスキルです。

この研修では、ロジカルシンキングの３つの原理原則、３つの思考法、４つのツールを習得することで、最適な意思決定、真の問題解決、効果的なコミュニケーションができるようになり、すぐに業務に活かすことができます。思考を停止することなく、考え抜くことを徹底することで、「思考力に限界はない、考え抜けば答えが出る」というポジティブな意識の枠組みを習得できます。

（達成目標）
・最適な意思決定、真の問題解決、効果的なコミュニケーションができるようになります。
・考え抜けば答えが出るというポジティブな意識の枠組みを習得できます。
・課題を分析し、問題解決のためのロジカルなプレゼンテーションができるようになります。

公開講座の活用例

ビジネスゲーム

アイデア発想力強化