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チームビルディング「タンクバトル」研修

ラジコン戦車でチームビルディグを学ぶ

相手を知り、コミュニケーションの仕方を工夫することで、どのように心理的安全性を高め、強いチームづくりに繋げていくステップを習得します。意識的に「つながり」を強めるためのコミュニケーション・関わり方について集中的に学ぶことで、日常のコミュニケーションに変化をもたらすきっかけづくりを目的とします。

研修対象管理者、リーダー、中堅、若手
日数1日(6時間)/2日コースあり
人数8名~

プログラム

1.チームビルディングの進め方

  • 組織の3要件
    ①共通の目的・目標
    ②協働・貢献意欲
    ③コミュニケーション
  • 成功するチームが持つ共通点
    ・目的と目標の共有
    ・心理的安全性
    ・コミュニケーション
  • 心理的安全性を確保する方法
  • チームの発展段階:タックマンモデル
    ・形成期→混乱期→統一期→機能期→終了期

2.タンクバトル
   ~ラジコン戦車を使ったチームビルディング

  • 訓練開始
  • 作戦会議
  • 対戦①
  • 対戦②
  • 対戦③

3.まとめ

  • 振り返り、今後に活かすためのポイント

●タンクバトル概要

ねらい


いま各企業では、環境変化に対応した事業構造改革、グローバル化がドラスティックに推進されています。強い組織作りのためには、企業の将来を担う中堅・若手が能力発揮することが不可欠であり、自ら課題設定をして主体性を持って考え、自立的に動くことが期待されています。

この研修では、リーダーとメンバーがそれぞれの能力を発揮し、ゴール向かって進むためには何が必要かを体験し、チームワークの意味とコミュニケーションの大切さ、チームにおけるリーダーシップと協働のあり方を修得することをねらいとしています。

期待する成果


  • さまざまな強み・弱みを持ったメンバーで成果を出すために共通の目的を持つことの大切さを理解します。
  • 良いチームづくりのためのチームワークの重要性と協力や協働のポイントを理解できます。
  • チームとしての目標と目標を達成するためのプロセスを明確にして行動する大切さを学びます。
  • 変化に柔軟に適応できるチームとは何かを知ることができます。
  • 全体を俯瞰しながら、個々でリーダーシップを発揮していくことの大切さを学びます。

特徴


  • ラジコン戦車を操作しながら、敵の司令部や陣地の破壊をしていくチームバトルです。敵を倒すために自軍を訓練して作戦を練って戦います。
  • 目的意識を持ち、敵の状況を見極めてPDCAサイクルを回すことで、チームの連携が強化されて成果が上がることを体感できます。
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    責任者プロフィール
    竹村孝宏

    中小企業診断士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。
    ㈱デンソーで企画、営業、人事、中国上海駐在を経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。著書は、「仕事が速い人は何をしているのか?ビジネスフレームワーク活用法」(セルバ出版)
    「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等、多数。

    お役立ち研修動画 (1)
    チームビルディング社員研修
    イントランスHRMソリューションズ
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