一般社員から管理者へ意識を変える
プロフェッショナル管理者養成

管理者の役割は、組織目標を達成するために、メンバーを通して戦略を実行し、協働を促すことです。管理者としての立場を理解し、メンバーが主体的に動くようになるために何を意識すべきか、どのように行動すればよいかを学びます。

研修対象管理者、リーダー
日数1日(6時間)10:00~17:00/2日・3日コースあり
人数

4名~

プログラム


1.時代の構造的変化

  • 時代はどのように変化してきたか

【演習】時代の変化にどう対応するか

2.企業活動の原点

  • 企業の存在価値とは
  • 企業の仕組と成長要因

3.管理の基本

  • 管理とは何か
  • 管理の4原則

4.組織は目的集団

  • 組織は企業目的を達成する目的集団
  • 組織で期待される役割

5.役割貢献分析

  • 役割行動分析より役割貢献表の作成

【演習】「役割貢献表」の作成

6.人間の理解

  • 人間行動の基本理解

7.コミュニケーション

  • コミュニケーションの意味と仕掛け
  • コミュニケーション手段の使い分け
  • やる気を出させる

8.メンバーの育成

  • メンバー育成は管理者の責務
  • メンバーの指導と育成

【演習】部下の指導(グループワーク)

9.リーダーシップ

  • リーダーシップとは何か
  • リーダーに求められる5つの要素

【演習】管理者の処置(ケーススタディ)

10.期待される管理者像

  • 自己を高めるためには、どうするかを考える
講義テキスト サンプル

実際に講義で使用しているテキストの一部をご紹介します。

ねらい


市場環境の変化・グローバル化による競争激化の中、強い組織作りには企業の将来を担う管理者の強化は必要不可欠です。

この研修では、企業の基本的な仕組みを理解し、管理者としての役割を自覚し、組織を強化するためのマネジメントの基本を修得します。

管理者の役割は、組織目標を達成するために、メンバーを通して戦略を実行し、メンバー間の協働を促すことです。

管理者としての立場を理解し、メンバーが主体的に動くようになるために何を意識すべきか、どのように行動すればよいかを学びます。

期待する成果


  • 管理者としてどのように行動し責任を果たすべきかがわかり、職場で実践できます。
  • 自部門の問題を的確にとらえ、改革目標を設定し達成に努力するための何をすべきかが理解できます。

  • 担当業務の全体状況を把握し、メンバーに主体性を持たせて業務を遂行できるようになります。

  • メンバーを動機付け、やる気を出させるリーダーシップを発揮できるようになります。

  • 自分のマネジメントスタイルを振り返り、今後どのように改善すればよいのかが明確になります。

特徴


  • ​​管理者として必要な能力とは何かを理解して習得することができます。
  • 事例研究、討議、実習を豊富に取り入れ、マネジメントの考え方を習得していきます。

 公開講座のお知らせ

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日時:11月13日(水)

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講師:竹村 孝宏

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月18日(水)
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会議室
講師:竹村 孝宏

リーダーとしてメンバーの自主性を引き出してチームを活性化するスキルを学ぶ
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日時:
311日(水)
         18:30~20:30
会場:㈱ベネフィット・ワン
研修室 941 号室

講師:竹村 孝宏