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プロフェッショナル管理者養成研修

次世代を担うリーダーを育成する

管理者、次世代リーダーとして、会社を取り巻く環境変化の中で自らの役割を自覚して、組織を強化・変革するために必要なマネジメントスキルを修得します。リーダーとしての基本姿勢を理解して、メンバーが主体的に協働して成果を出すために、何を意識するべきか、どのように行動すればよいかを学びます。

研修対象管理者、次世代リーダー
日数1日(6時間)/2日・3日コースあり
人数4名~

プログラム

1.直面するビジネス課題

  • ビジネス環境の変化に対する対応
    【演習】環境分析より自らの課題発見(個人・グループ)

2.組織の条件とリーダーの役割

  • 組織の3条件
    ①共通目標
    ②協働意欲
    ③コミュニケーション
  • 組織で期待される役割
    【演習】芝生のキーパー(グループ)

3.リーダーシップ

  • リーダーシップとは何か
    【演習】チームとは(グループ)
  • リーダーに求められる5つの行動原則
    ①方向を示す
    ②チームをつくる
    ③力を引き出す
    ④チームを育てる
    ⑤変革する
    【演習】品切れはないはずなのに(グループ)

4.コミュニケーション-1

  • コミュニケーションの基本
  • 聴くことの大切さ~6つのスキル
    ①場づくり
    ②うなづき・あいづち
    ③ペーシング
    ④オウム返し、
    ⑤要約
    ⑥質問
  • 効果的な伝え方~3つのスキル
    ①PREP法
    ②SDS法
    ③アサーティブに伝える
    【演習】聴く、伝える(ペア、グループ)

5.フィードバック

  • プラスのフィードバック
    【演習】行動を承認する(ペア・グループ)
  • マイナスのフィードバック
    【演習】行動を改善する(ペア・グループ)

6.部下の育成

  • 部下育成の3ステップ
    ①成長しやすい環境づくり
    ②期待する姿をみせる
    ③自律的な行動を支援
  • 部下育成の5つの要素
    ①部下を知る
    ②部下を育てる
    ③部下を活かす
    ④部下に任せる
    ⑤部下を認める

【演習】部下に対する指導(グループ)

7.管理者としての心構え

  • 自己を管理して評価する 
  • どのように役割貢献するのか

【演習】行動計画表作成(個人)

 実際の講義のようすがわかる! 

ねらい


市場環境の変化、グローバル化による競争激化の中、強い組織作りのためには企業の将来を担うリーダーの強化は必要不可欠です。

将来、会社のコアとなるリーダーは、組織目標を達成するために、メンバーを通して戦略を実行して、成果を出していく必要があります。

この研修では、次世代リーダーとして、会社を取り巻く環境変化の中で自らの役割を自覚して、組織を強化・変革するために必要なマネジメントスキルを修得します。

リーダーとしての基本姿勢を理解して、メンバーが主体的に協働して成果を出すために、何を意識するべきか、どのように行動すればよいかを学びます。

期待する成果


  • 管理者、次世代リーダーとしてどのように行動し責任を果たすべきかがわかり、職場で実践できます。
  • 自部門の問題を的確にとらえ、改革目標を設定して達成するために何をすべきか、が理解できます。
  • 担当業務の全体状況を把握し、メンバーに主体性を持たせて業務を遂行できるようになります。
  • メンバーを動機付け、やる気を出させるリーダーシップを発揮できるようになります。
  • 自分のマネジメントスタイルを振り返り、今後どのように改善すればよいのかが明確になります。

特徴


  • 事例研究、討議、実習を豊富に取り入れ、マネジメントの考え方を習得して実践できるように指導します。
  • 受講者の行動の振り返りを促し、研修効果を高めます。
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    責任者プロフィール
    竹村孝宏

    中小企業診断士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。
    ㈱デンソーで企画、営業、人事、中国上海駐在を経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。著書は、「仕事が速い人は何をしているのか?ビジネスフレームワーク活用法」(セルバ出版)
    「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等、多数。

    社員研修階層別研修
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