社員研修ならイントランス

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イントランスの研修
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研修プログラムについて

企業人事担当者の皆様へ

社員教育の重要性は、ほとんどの会社で認識されていると思います。しかし、必ずしも有効な人材育成制度や研修体系が確立できているとは言えないのが実態だと思います。

コストをかけて研修を実施したが、実際の効果がよく見えない…
研修の内容が現場の実態と一致していなかった…
社員教育は続けているが、社員の自発的な学習意欲を刺激できていない…
今後、研修を継続すべきか迷っている…

イントランスは、そんなお客様のお悩みにお答えすべく、課題、ニーズに合わせて研修をカスタマイズした研修をご提案し、経験豊かなプロ講師による活きた研修を提案いたします。

社員研修の必要性とは？

研修効果を高めるためには？

イントランスは、「効果を出す研修」を提供することを心掛けております。

イントランスの考える「効果を出す研修」とは、以下を実行するこことで実現させたいと考えています。

研修の前後設計にこだわり、効果を最大化

知識習得と演習・体験学習のベストなバランス

現場の環境にリアルに対応できるプロ講師陣

イントランスでは、この変化の激しい時代に活躍できる人材育成のための社員研修を自信を持ってご提供させていただきます。

ぜひ、イントランスの社員研修を体験してみてください。

まずは、何でもお気軽にご相談ください。

研修プログラム一覧

【養成コース】

【マネジメント】 

【チームビルディング】

【リーダーシップ】

【ロジカルシンキング】

【コミュニケーション】

​【アイデア発想】

 

【営業力強化】

​【階層別研修】

​【部下指導・育成】

​【品質・技術】

【海外赴任前】

    ​【ビジネスゲーム】

    【プログラム）イントランスの研修一覧

    【プログラム】ちょっとユニークなおすすめ研修

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    ■マネジメント


     
    研修対象管理者、リーダー
    日数

    1日・2日・3日

    人数

    4名～

    プロフェッショナル管理者養成

    管理者の役割は、組織目標を達成するために、メンバーを通して戦略を実行し、協働を促すことです。管理者としての立場を理解し、メンバーが主体的に動くようになるために何を意識すべきか、どのように行動すればよいかを学びます。

    詳しくはこちら


     
    研修対象管理者、中堅社員
    日数

    1日・2日

    人数

    4名～

    ＯＤＪによる強い組織づくり

    部下本人のキャリアイメージと会社の求める人材像と擦り合わせたうえで、日頃からそれに向かって強みを伸ばし、必要な能力を養っていくために必要なマネジメント手法を学びます。
    ※OJD：On the Job Development

    詳しくはこちら


     
    研修対象管理者、中堅・若手社員
    日数1日
    人数4名～

    タイムマネジメント

    コントロールすべきは「時間」ではなく「仕事」という概念を理解し、問題点を把握した上で、業務をコントロールして時間をつくりだす方法を学びます。また、想定外の仕事への対応力を強化するためのスキルを学び、現場ですぐに実践できるように指導します。

    詳しくはこちら


     
    研修対象管理者、中堅・若手社員
    日数

    1日・2日

    人数4名～

    数字で読む会社業績

    会計の基礎知識や貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の基本的な見方とチェックポイントを理解します。同時に、財務の収益性、生産性、安全性、成長性、など、様々な視点からの実践的な経営分析手法を習得します。

    詳しくはこちら


     
    研修対象管理者、BCP作成担当者
    日数1日・2日
    人数4名～

    事業継続マネジメント（BCM）

    事業継続の危機的状況のなかで、企業が生き残るために必要な「事業継続計画（BCP）」作成方法の基本と本質、「事業継続マネジメン（BCM）」の手法を理解し、実践できるようになります。

    詳しくはこちら


     
    研修対象管理者、事業戦略推進者
    日数1日・2日
    人数４名～

    事業企画策定力養成

    企業が生き残るためには、差別化したな商品・サービスの開発だけでなく、ビジネスとしての継続的なイノベーションが必要。新しい価値創造のために、視点を変えて物事を組み合わせる発想法を習得し、新事業企画に必要な要素とプロセスを学びます。

    詳しくはこちら


     
    研修対象管理者、リーダー
    日数1日
    人数4名～

    ダイバーシティ・マネジメント

    ダイバーシティとは、グローバル化、少子高齢化などによる人材の多様化に対して、人種や国籍、性別や年齢等を問わずに積極的に活用しようとする考え方です。人材を活かして、その能力が最大限発揮できる機会を提供することにより、イノベーションを生み出して価値創造につなげます。

    詳しくはこちら

    ■ビジネスゲーム


     
    研修対象管理者、中堅、若手社員
    日数2日
    人数12名～

    戦略ＭＧマネジメントゲーム

    経営シミュレーションを通して企業活動の全体像を理解し、経営活動・計数感覚を養い、組織のリーダーとして必要な①企業戦略、②決算書、③儲けを出す仕組み、④コスト意識、販売力・商品力の基礎などの能力を身につけることができます。

    詳しくはこちら


     
    研修対象管理者、中堅、若手社員
    日数2日
    人数12名～

    ビジネスゲーム

    経営をバーチャル体験することで、マネジネントの仕組み、意思決定のタイミングや優先度を体感できます。経営資源の有効活用のためには、緻密な経営計画が必要であることを理解でき、職場での経営参画意識を高めることができます。

    詳しくはこちら


     
    研修対象中堅・若手、新入社員
    日数1日
    人数8名～

    ビジネスシミュレーションゲーム

    企業経営をバーチャル体験することで、マネジネントの仕組み、意思決定のタイミングや優先度を体感することができます。意思決定や自分の役割に責任を持って仕事を進めることを通じて、チームビルディングに必要なコミュニケーションとリーダーシップが理解できます。

    詳しくはこちら


     
    研修対象中堅・若手、新入社員
    日数1日
    人数8名～

    チームビルディングゲーム

    リーダーとメンバーがそれぞれの能力を発揮し、ゴール向かって進むためには何が必要かを体験し、チームワークの意味とコミュニケーションの大切さ、チームにおけるリーダーシップと協働のあり方を修得することをねらいとしています。

    詳しくはこちら

    ■リーダーシップ


     
    研修対象

    管理者、中堅、若手社員

    日数1日・2日
    人数4名～

    リーダーシップ強化

    現在職場でリーダーシップを求められているが自信が持てない方、今後リーダーとしての動きが求められるが、不安に感じている方が、リーダーシップとは何か、良いリーダーシップを発揮するために何が必要なのかを理解することができます。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    管理者、中堅、若手社員

    日数

    1日・2日

    人数4名～

    変革型リーダーシップ

    変革の時代に対応できるリーダーシップの行動特性とはどのようなものかを明らかにします。そして、自らが変革型リーダーとして、より良いリーダーシップを発揮していくための方向性を明確にすることができます。

    詳しくはこちら

    表組み見出し
    研修対象

    管理者、中堅、若手社員

    日数1日・2日
    人数8名～

    チームプロジェクトの進め方

    企業や部署を横断して集められたチームメンバーに対して、プロジェクトの規模や質に応じた効率的なプロジェクトマネジメントを行なうための活動ステップを理解し、リーダーとしてプロジェクト推進ができるようになります。

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    ■ロジカルシンキング


     
    研修対象管理者、中堅、若手社員
    日数1日・2日
    人数4名～

    実践ロジカルシンキング

    ロジカルカルシンキングの原理原則、思考法、ツールを習得することで、最適な意思決定、真の問題解決、効果的なコミュニケーションができるようになります。「思考力に限界はない、考え抜けば答えが出る」という意識を身につけます。

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    研修対象

    管理者、中堅、若手社員

    日数

    1日・2日

    人数4名～

    ロジカルライティング

    ビジネス・パーソンに求められるロジカル思考のフレームワークを実際に使えるようになります。それを基本にして、説得力のあるビジネス文書、企画書作成の基本スキルを習得し、実戦で活用できるようになります。

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    ■コミュニケーション


     

    8名～

    研修対象管理者、中堅、若手社員
    日数1日・2日
    人数4名～

    聴く技術・伝える技術

    これまでの自分のコミュニケーションを振り返り、リーダーとして必ず身につけておかなければならない「聴き方・伝え方」のポイントを確実におさえ、相手の本音を引き出したり、自分の意思がきちんと伝わるスキルをマスターします。

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    研修対象

    管理者、中堅、若手社員

    日数1日・2日
    人数4名～

    実践プレゼン道場

    制約条件の中で最大限に効果を発揮するプレゼンテーションの技法を学習します。どのような場面でも、自信持って自分の持ち味を活かしたプレゼンテーションができるようになります。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    管理者、中堅、若手社員

    日数1日・2日
    人数4名～

    ビジネスディベート

    ディベートを学ぶことで、議論の中で合意を取るコミュニケーション、ロジカルシンキングのスキル習得のための効果的なトレーニングができます。自分の主張を明確な根拠で裏づけたり、相手の論点を素早く明確にする判断力が身につきます。

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    研修対象管理者、中堅、若手社員
    日数1日・2日
    人数4名～

    ビジネス交渉力

    交渉の目的、基本的なメカニズム、交渉のスキルを体系的に学びます。「交渉に勝つ」とは、自分だけが勝つことではなく、「お互いの利益が最大になる折衷案を導き出す」ことを理解し、実践できるようになることを目指します。

    詳しくはこちら


     
    研修対象管理者、中堅、若手社員
    日数1日・2日
    人数4名～

    アンガーマネジネントの基礎

    組織の共通言語として「アンガーマネジメント」があれば、コミュニケーション能力が向上し、組織運営がよりスムーズになります。従業員が働きがいを感じてパフォーマンスを発揮し続ける組織作りのために、アンガーマネジメントを有効に活用する方法を学びます。

    詳しくはこちら

    ■アイデア発想


     
    研修対象

    管理者、中堅、若手社員

    日数1日・2日
    人数4名～

    アイデア発想力強化

    社会の様々な「前提」に縛られてしまいサビついた創造性を生き生きとよみがえらせることができます。４つの極意と９つの発想法でアイデアを出し、思考ツールでアイデアを具体化することができます。

    詳しくはこちら

    ■営業力強化


     
    研修対象中堅社員、若手社員
    日数1日・2日
    人数4名～

    提案営業力強化

    成果を上げるための営業プロセスを認識し、各人が意識を高く取り組むことで組織的な営業力強化が図れることを理解した上で、提案営業力強化のために必要な①課題発見・仮説構築力、②関係構築力、③コミュニケーション力、の３つの力を鍛えます。

    詳しくはこちら


     
    研修対象中堅社員、若手社員
    日数1日・2日
    人数

    4名～

    技術営業スキルアップ

    技術営業がお客様から期待される「製品・技術のプロ」としての問題解決力を十分に発揮するためのスキルを高めます。また、提案営業力強化のために必要不可欠な、①課題発見・仮説構築力、②関係構築力、③コミュニケーション力、の３つの力を習得します。

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    ■海外赴任前


     
    研修対象管理者、中堅社員
    日数1日
    人数4名～

    中国での仕事のやり方

    海外赴任前に、海外拠点で起こりうる様々な場面を想定したケーススタディを解決することで、異文化の中でのマネジメント力を養成し、現地法人でマネジメントができる管理者を育成します。

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    ■品質・技術


     
    研修対象

    幹部、管理者、中堅社員

    若手社員

    日数1日
    人数4名～

    自動車関連最新技術

    近年自動車分野を取り巻く環境は大きく変化しています。大気汚染、脱化石燃料、地球温暖化、交通事故、渋滞等、自動車業界を取り巻く課題に対して、これからの自動車関連技術の進むべき方向を解説します。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    幹部、管理者、中堅社員

    若手社員

    日数1日
    人数4名～

    次世代エコカー・自動運転技術

    最近の環境変化や燃費、排ガス、安全規制動向を睨んだ主な自動車関連の革新技術のポイントと将来の動向予測がわかるともに、エコカーや電動化の動向、自動運転の最新状況と今後の開発見通しを１日で学べます。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    幹部、管理者、中堅社員

    若手社員

    日数1日
    人数4名～

    省燃費技術・排ガス対策技術動向

    最近の燃費改善技術やエンジン高熱効率化技術の動向とそれに対応するパワートレイン制御システム・構成部品の特徴、技術動向が習得できます。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    幹部、管理者、中堅社員

    若手社員

    日数1日
    人数4名～

    低コスト製品開発の進め方

    新興国向けの低コスト活動の取り組み方針の設定や取り組み体制構築のポイントが理解できます。開発のアプローチ方法、設計における着眼点を学ぶことができます。

     

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    研修対象開発・設計・品質保証・製造部門の技術者
    日数

    1日・2日

    人数4名～

    品質トラブル防止「ＤＲＢＦＭ」

    不具合の未然防止の切り札である「DRBFM」を体得して、対象システム・製品で発生する不具合を抽出し、未然防止する設計・評価ができるようになります。

     

    詳しくはこちら


     
    研修対象開発・設計・品質保証・製造部門の技術者
    日数１日・2日
    人数4名～

    不具合の根本対策「なぜなぜ分析」

    問題の真因追求と対策の過程を演習することで、「なぜなぜ分析」を体得します。仕組みの不具合を究明して、不具合の発生防止と流出防止ができるようになります。

     

    詳しくはこちら


     
    研修対象品質保証・製造・販売サービス部門の技術者
    日数1日・2日
    人数4名～

    品質管理の基礎

    品質管理、品質保証の基本的な考え方を講義、事例、演習で理解します。さらに、開発設計部門、製造部門、品質保証部門での品質つくりこみについて学びます。

    詳しくはこちら

    ■階層別研修


     

    8名～

    対象

    上級管理職、

    戦略系スタッフ

    日数

    1日・2日・3日

    人数4名～

    事業戦略策定研修

    事業戦略とは、顧客満足、競争優位を実現する事業の基本戦略です。この事業戦略立案の基本プロセスやフレームワークを使って、自部門の事業戦略を検討します。事業戦略策定を実践することで、事業戦略の立案・策定のノウハウを習得し、戦略立案のポイントを学びます。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    上級管理職

    日数

    1日・2日・3日

    人数4名～

    新任部長研修

    自部門を取り巻く環境の変化と自らに求められる役割を認識したうえで、「組織・業務・カネ・人」のマネジメントスキルを身につけることを目指します。視野を拡大し、自らが次世代に向けて組織をけん引するという意識とそれを具体的な行動に転換できるようにします。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    新任管理者、管理者候補

    日数

    1日・2日・3日

    人数4名～

    新任管理者研修

    管理者としての役割を自覚し、企業の基本的な仕組みを理解し、組織を強化するために理解すべきマネジメントの基本を修得します。管理者としての立場を理解し、メンバーが主体的に動くようになるために何を意識すべきか、どのように行動すればよいかを学びます。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    管理者、リーダー

    日数

    1日・2日

    人数4名～

    管理者研修

    管理者がマネジメントの原理原則を理解し、経営方針を実現するための課題を明確にして、組織の目標設定と達成に向けて推進する方法を学びます。そのために、いかに人を動かし、成果の上がる組織をつくるか、というマネジメントのやり方を知り、実践できるようにします。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    管理者、リーダー

    日数

    1日・2日

    人数4名～

    管理者実践（営業）

    営業管理者としての役割を再認識するとともに、これまでの営業活動を振り返り、これからの戦略的営業活動の進め方について考えます。強い営業組織をつくるために必要なリーダーシップとマネジメントを習得することを目指します。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    管理者、リーダー

    日数

    1日・2日

    人数4名～

    管理者実践（業務管理）

    業務管理部門の目標設定の方法や目標達成のための業務マネジメントと業務改善のポイントを習得します。他部署・他部門と効果的に連携しながら、業務管理部門の管理者として戦略的な行動が実践できるように指導します。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    管理者、リーダー

    日数

    1日・2日

    人数4名～

    管理者実践（製造）

    利益を出せる強い職場をつくるために何をしなければならないかを考え、競争優位を実現する品質向上、納期短縮、コスト競争力強化の進め方を検討します。また成果に直結する職場づくり、人づくりの実践の仕方を学びます。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    中堅社員

    日数

    1日・2日・3日

    人数4名～

    中堅社員研修

    現場の中核的な役割を担うリーダークラスとしての成果発揮が期待されていることを認識します。そのために必要となる、①管理職補佐としてのフォロワーシップ、②部下・後輩の対するリーダーシップ、③質の高い業務推進力、を強化することで、レベルアップを図ります。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    若手社員（3年目～）

    日数

    1日・2日・3日

    人数4名～

    ステップアップ（3年目）研修

    入社してからこれまでを振り返るとともに、いま職場で、自分にどのような役割が期待されているかを認識します。職場の中心として、チームワークに貢献するとともに、問題の発見から解決策までを効果的に進められるスキルを習得します。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    若手社員（2年目～）

    日数

    1日・2日・3日

    人数4名～

    ビジネス基礎（2年目）研修

    仕事力を「考える力」「まとめる力」「伝える力」の3つの側面から強化します。仕事の段階ごとに整理すべき項目を明確にし、効果的な仕事の組み立て方を身につけると共に、今後、強化すべき課題を明らかにします。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    新入社員

    日数

    1日・2日・3日

    人数4名～

    新入社員研修

    組織人としての考え方、マナーの基本、仕事に取り組む姿勢を学び、これからの自分たちの行動に結びつけて考えられるように指導します。仕事を通じて組織や社会に寄与することを目指す主体的なビジネスパーソンを育成します。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    若手社員、新入社員

    日数

    1日

    人数4名～

    ビジネスマナー

    ビジネスマナーの型を覚えるだけではなく、その意味を理解することで、すぐに職場で活用できるように指導します。ビジネスマナーの基本知識や動作を体得し、社内外から「安心」「信頼」される人材として成長していただくことを目指します。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    管理者、リーダー、中堅

    日数

    1日・2日

    人数4名～

    課題形成

    現場の中核的な役割を担うリーダーとして必要となる、①部下・後輩に対するリーダーシップ、②管理職補佐としてのフォロワーシップ、③質の高い業務推進力、を強化すると共に、自らの意識改革、仕事のレベルアップを図ります。

    詳しくはこちら

    ■部下指導・育成


     
    研修対象

    リーダー、中堅社員

    日数

    1日

    人数４名～

    ＯＪＴ指導者

    OJT指導者が仕事の本質と全体像を理解した上で、新人育成計画の立て方を習得します。育成計画のブラッシュアップとコーチングスキルの習得により、自立した人材を育てる指導ができるようになることを目指します。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    管理者、人事責任者

    日数

    1日

    人数4名～

    人事評価スキルアップ

    人事評価のプロセスである「目標設定」「進捗管理」「評価」「面談・育成」のサイクルを演習を交えて解説します。管理者として、人事評価に対する意識を高めるとともに、日々のマネジメントで実践できるようにします。

    詳しくはこちら


     
    研修対象

    40～50代社員

    日数

    1日

    人数4名～

    生涯現役キャリアプラン

    なぜ「生涯現役」の必要があるのか、社会的要請・会社の必要性・自分の生計面から理解を深めます。「生涯現役」でいるためには何が必要か、その条件は何かを理解します。自己の将来像を描いて、目標を実現するための具体的なアクションプランを立てます。

    詳しくはこちら

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    公開講座お申込み

    　公開講座のお知らせ

    公開講座仕事の質を高め、成果につなげる！
    「タイムマネジメントセミナー」​　

    お申込み締切り
    日時：1月18日（水）
             10:00～17:00
    会場：㈳大阪府工業協会
    会議室
    費用：31,900円（税込）
    講師：竹村 孝宏

    リーダーとしてメンバーの自主性を引き出してチームを活性化するスキルを学ぶ！
    「チームを成功に導くリーダーシップ」

    中止とさせていただきます
    日時：3月11日（水）
             18:30～20:30
    会場：㈱ベネフィット・ワン
    研修室 941 号室
    費用：5,000円（税込）
    講師：竹村 孝宏

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