研修や人材育成に関わるコラムです。
研修コラム
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研修コラム若手の離職を防ぐ！ 入社3年目までに必要なキャリア支援研修成長実感と職場への納得感を高め、早期離職を防ぐ人材育成のポイント
●若手社員の離職を防ぐには、入社後3年間の支援が重要「せっかく採用した若手社員が、数年で辞めてしまう」「仕事には慣れてきたはずなのに、意欲が下がっている」こうした悩みを抱える人事担当者や管理職の方も多いのではないでしょうか。若手社員の離職を...
研修コラム新任管理職の不安を解消！マネジメント基礎研修の進め方 プレイヤーから管理職へ役割を転換し、部下育成と目標達成を両立させる実践アプローチ
●新任管理職の不安や戸惑い「管理職に昇格したものの、何から始めればよいのか分からない」「部下への指示や注意の仕方に自信がない」「自分の仕事と部下育成を両立できるだろうか」新任管理職の多くは、周囲からの期待を感じる一方で、このような不安や戸惑...
研修コラム心理的安全性を高める！意見が出る職場をつくるコミュニケーション研修 発言を促す聴き方・問いかけ・フィードバックを学び、誰もが安心して意見を伝えられるチームをつくる
●なぜ職場で意見が出ないのか「会議で意見を求めても、発言する人がいつも同じ」「問題に気づいていたはずなのに、誰も報告しなかった」「新しい提案を歓迎しているつもりなのに、部下からアイデアが出てこない」このような悩みを抱える管理職や人事担当者は...
研修コラム管理職の“任せる力”を高める！部下の成長を促す研修設計法 丸投げではなく、権限と責任を明確にし、部下の主体性を引き出す権限委譲のポイント
●管理職に求められる「任せる力」とは「部下にもっと主体的に動いてほしい」「自分で考えて仕事を進めてほしい」と感じる管理職は少なくありません。一方で、実際には管理職自身が仕事を抱え込み、細かな判断や確認まで手放せていないケースも多く見られます...
研修コラム若手社員の主体性を引き出す！自律型人材を育てる研修設計法 座学で終わらせず、内省・対話・実践・フィードバックで、若手の行動変化を促す
●若手社員の主体性は、どうすれば引き出せるのか「若手社員に、もっと自分から動いてほしい」「指示を待つだけでなく、自分で考えて行動してほしい」「仕事に慣れてきた今こそ、主体性を高めてほしい」このような声を、現場の管理職や人事担当者の方からよく...