研修コラムそのためには社員のやる気と定着率を高める！ エンゲージメント研修の実践事例 離職防止と生産性向上を両立させる「対話型研修」のつくり方
●やる気と定着率は「空気任せ」にできない「採用した若手が3年以内に辞めてしまう」「評価は悪くないのに、どこか職場に熱量がない」。こんな悩みを、人事・研修ご担当の方から日々お聞きします。給与や制度を一気に見直すのは簡単ではありませんが、社員の...
竹村孝宏
研修コラム
研修コラム研修効果を “見える化” する！成果測定の仕組みづくりのポイント 受けっぱなしで終わらせない「評価設計」のすすめ
●その研修、本当に成果が出ていますか？「最近、研修はちゃんとやっているのに、成果を説明しづらい」──人事・研修担当の方から、こんな声をよく伺います。受講者アンケートの満足度は高い。受講後コメントも好意的。でも、現場のマネジャーに「結局、何が...
研修コラムフォローアップで離職を防ぐ！新入社員研修の効果を最大化する方法 3・6・12ヶ月の“節目設計”×同期コミュニティ×OJT/メンター連携で定着率を底上げする
●離職を防ぐ鍵は「節目×同期×現場連携」新入社員研修は“始まりのイベント”で終わらせていませんか。配属後の実務で生まれる疑問や不安を放置すると、学びは断片化し、離職の火種になります。効果を最大化する近道は、入社3ヶ月・6ヶ月・1年の節目にフ...
研修コラムOJTが形骸化していない？OJTトレーナー研修で新人育成を仕組み化するコツ 「任せっぱなし」から脱却——OJTを“再現可能な育成プロセス”に変える設計
●そのOJT、成果に結びついていますか？新人が現場に配属され、「先輩の仕事を見て覚えて」と言われる。そんな光景は、今も多くの企業で見られます。しかし現場の忙しさの中で、教える時間が取れず、結果として「教えたつもり」「覚えたつもり」のOJTに...
研修コラム会議の質を変える！管理職に必須のファシリテーション研修とは？「話す」から「合意して動く」へ――会議を成果に直結させる技術
●その会議、“話し合い”で終わっていませんか？「長時間かけても結論が出ない」「結局、上司が最後にまとめて終わる」「いつも同じ人ばかり話している」――。そんな会議、思い当たりませんか？多くの職場で、会議は「意見を出し合う場」にはなっていても、...