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1on1ミーティングのすすめ方研修

部下を成長させるミーティングスキル

部下のパフォーマンスを高めて成長を促すための1on1ミーティングスキルを習得します。どのように部下に働きかければよいのか、ミーティングに臨む姿勢や目的に応じた設計など、効果的に活用するためのポイントを学びます。

研修対象管理者、リーダー
日数1日(6時間)/2日コースあり
人数4名~

プログラム

1. 1on1ミーティングとは

  • 管理職の役割理解
    -仕事の成果を出すことと人材の育成
  • 1on1ミーティングとは
    -メンバーが自ら行動し、気づきを得ることで自律的な成長を促す
    -自社における1on1実施の目的を確認する
  • 1on1ミーティングのメリット
    -管理者のマネジメント能力の向上
    -早期離職の防止
    -部下の長期的な育成
    【演習】現状の振り返り

2.1on1ミーティングのすすめ方

  • メンバーとの信頼関係をつくる
    -積極的傾聴で接する
    -部下の価値観を知る(部下が求めているもの)
    -心理的安全性を確保する
  • メンバーのパフォーマンスを上げる
    -目標設定、業務管理を支援する
    -業務や組織の問題を改善する
  • メンバーの成長を支援する
    -内省やチャレンジを支援する
    -キャリア開発を支援する

3.1on1ミーティングの実践

【演習】ロールプレイング

4.まとめ

  • 研修の振り返りと実践に向けて

 実際の講義のようすがわかる! 


ねらい

環境が激変する中、コミュニケーション不足やモチベーション低下など、組織や現場の課題は多様化しています。

それらの解決手段の一つとして1on1ミーティングがあります。1on1ミーティングは、コミュニケーション活性化、信頼関係構築、メンバー育成など、組織や現場の課題に合わせて行うことができます。

この研修では、部下のパフォーマンスを高めて成長を促すための1on1ミーティングスキルを習得します。

どのように部下に働きかければよいのか、ミーティングに臨む姿勢や目的に応じた設計など、効果的に活用するためのポイントを学びます。

期待する成果


  • 1on1ミーティングに際し、目的に応じて事前に内容を組み立てることができるようになります。
  • ミーティングでコーチングやティーチングのスキルを使った効果的な部下との関わり方を学びます。
  • 日頃の部下への関わり方や自身の管理者としての姿勢など自分自身についての気づきが得られます。
  • コミュニケーションや対話のコツを学ぶことで、相手に合わせたサポート方法について理解します。
  • 双方向のコミュニケーションを通じて、お互いの信頼関係を培うことを目指します。

特徴


  • 実際のミーティングを想定したロールプレイングによって、ティーチングやコーチングを使い分けながら、部下にどう関わるかを実践的に学びます。

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    責任者プロフィール
    竹村孝宏

    中小企業診断士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。
    ㈱デンソーで企画、営業、人事、中国上海駐在を経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。著書は、「仕事が速い人は何をしているのか?ビジネスフレームワーク活用法」(セルバ出版)
    「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等、多数。

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