新規事業を成功に導く企画書作成のスキル
事業企画策定の進め方を体系的に学び、実務で使える提案書や企画書を作成する技術を身につけます。ビジネスの成功確率を高めるために押さえておくべきポイントについて理解を深めます。
| 研修対象 | 管理者、事業戦略推進リーダー |
| 日数 | 1日（6時間）／2日コースあり |
| 人数 | 4名～ |
プログラム
１．事業計画の必要性
- なぜ事業計画が進まないのか
- 関係者間の合意形成
- 必要なアクション
２．事業計画の策定～基本計画の策定
- 目的の明確化
- プロジェクトチームの結成
- 現状分析
・市場や競合の動向、社内の強み・弱み、課題など - 目標の設定
・定性面・定量面 - 施策の検討
・アクションプラン検討
【演習】事業展開シナリオの策定
３．事業計画のとりまとめ～企画書への落とし込み
- 計画書作成
・プロフィール作成
・事業コンセプト
・事業環境分析
・事業の展開方法 - 事業性の評価
・事業性の評価
・事業化ステップ計画
・事業採算シミュレーション
・利益計画
【演習】事業企画書作成
４．まとめ
- 振り返り
実際の講義のようすがわかる！
ねらい
環境変化が激しい昨今、多くの企業で事業計画が策定されています。
一方で、事業計画は策定したものの実行する段階になると、社内の理解・浸透が不十分で目標が達成できず、計画自体が形骸化して諦めてしまうケースも見受けられます。
この研修では、事業企画策定の進め方を体系的に学び、実務で使える提案書や企画書を作成するスキルを身につけます。
ビジネスの成功確率を高めるために押さえておくべきポイントについて、理解を深めます。
期待する成果
- 新事業の基本シナリオを考え、事業計画書に落とし込むためのプロセスを学ぶことができます。
- 企画書に落とし込むステップで、徹底的に考え抜くことで、確実に実行につなげるコツが習得できます。
- 実行段階における営業課題や技術課題を明確にして、解決策を検討する方法を学びます。
- 事業企画を事業化する際の成功のポイントを理解して、実践することができます。
特徴
- 演習を通して、事業企画書に求められる要件を確実に押さえて、具体的な施策に活かせるように指導します。
