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チームプロジェクトのすすめ方研修

10ステップでチームパフォーマンスを最大化

企業や部署を横断して集められたチームメンバーに対して、プロジェクトの規模や質に応じた効率的なプロジェクトマネジメントを行なうための活動ステップを理解し、リーダーとしてプロジェクト推進ができるようになります。

研修対象管理者、中堅、若手
日数1日(6時間)/2日コースあり
人数4名~

プログラム


1. プロジェクトの必要性

  • プロジェクトとは何か
    【演習】プロジェクトがうまくいかない理由
  • なぜプロジェクトが必要か
    【演習】運動会の運営準備

2. プロジェクトの構想

  • チームのつくり方
  • 目標設定…STEP1
    【演習】展示会出展プロジェクトの目標
    【演習】関係者を把握する

3. プロジェクト計画作成

  • 作業を分解する~WBS作成…STEP2
    【演習】WBSの作成
  • 役割を分担する…STEP3
    【演習】WBSの作成
  • 作業のネットワーク化…STEP4
  • スケジュール作成…STEP5
    【演習】作業のネットワーク化~ガントチャート作成
  • 負荷をならす…STEP6
  • 予算をつくる…STEP7
  • リスクに備える…STEP8
    【演習】リスクマネジメント計画表作成

4.プロジェクトの運営と完了

  • プロジェクト進捗コントロール…STEP9
  • 完成プロジェクトの評価…STEP10

 実際の講義のようすがわかる! 

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ねらい


変化の激しいビジネス環境の中で、企業では、顧客からの要請、新規事業や新商品の開発・販売、トラブル・問題解決のためにプロジェクトチームを活用することが増えてきています。

ビジネス課題が、一部門内だけでは処理できないほど複雑化してきているともいえます。

企業や部署を横断して集められたチームメンバーに対して、プロジェクトの規模や質に応じた効率的なプロジェクトマネジメントを行なうための活動ステップを理解し、リーダーとしてプロジェクト推進ができるようになります。

期待する成果


  • プロジェクト活動の基本10ステップと各ステップでのアウトプット方法がわかり、さまざまなプロジェクト運営ができるようになります。
  • プロジェクトチームの各メンバーの役割を理解することによって、自らがリーダーまたはメンバーとして、チームを単なる人の集まりからハイパフォーマンス・チームへと活性化させるコツを習得することができます。
  • 現状分析からテーマを設定し、そのテーマに基づくプロジェクト企画書を作成できるようになります。

特徴


  • ​プロジェクト企画書をチームで作成することで、プロジェクト活動ステップを理解し、チーム活動の実践力を強化することができます。
  • ハイパフォーマンスを発揮しているチームには、どのような特徴があるかを事例研究から導き出します。
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    責任者プロフィール
    竹村孝宏

    中小企業診断士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。
    ㈱デンソーで企画、営業、人事、中国上海駐在を経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。著書は、「仕事が速い人は何をしているのか?ビジネスフレームワーク活用法」(セルバ出版)
    「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等、多数。

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