経営感覚を高めオーナーシップを醸成する
戦略MGマネジメントゲーム

経営シミュレーションを通して企業活動の全体像を理解し、経営活動・計数感覚を養い、組織のリーダーとして必要な①企業戦略、②決算書、③儲けを出す仕組み、④コスト意識、販売力・商品力の基礎などの能力を身につけることができます。

研修対象管理者、中堅社員、若手社員
日数2日(6.5時間×2)9:30~17:00
人数12名~

プログラム


1.オリエンテーション

  • 研修目的・MG進行手順の説明
  • 業務適性診断テストの実施

2.第1期経営シミュレーション

 《創業期の経営・同時進行》

  • 基本ルール・決算書の作成の説明

3.第2期経営シミュレーション

 《試行錯誤の経営》

4.戦略会計STRAC講義

  • 利益創出の為の付加価値分析

5.第3期経営シミュレーション

 《販売重視の経営》

  • 業績アップ・利益計画の立案

6.第4期経営シミュレーション

 《計画経営》

7.ビジネスパワー分析

  • 10の力を自己評価/他者評価する

8.第5期経営シミュレーション

 《戦略経営》

  • 現場に活かす戦略思考会計
  • 経営環境変化への対応

8. まとめ

  • 業務適性診断テスト結果解説
  • 優秀経営者賞表彰
  • 感想文記入
講義テキスト サンプル

実際に講義で使用しているテキストの一部をご紹介します。

ねらい


戦略MGマネジメントゲームは「人生ゲームの経営者版」として、自由・自立の精神を身につけ、「自ら考えて行動する人材」づくりの強力な研修ツールです。

 1.すべての意思決定を一人でする一人経営   ⇒モチベーション(人材活性化)
 2.ツール(ゲーム盤やチップ、帳票など)使用  ⇒クリエーション(創造性開発)
 3.結果を自分で出す=決算をする        ⇒パフォーマンス(利益思考)

期待する成果


  • 経営シミュレーションを通して企業活動の全体像を理解し、経営活動・計数感覚を養います。
  • 組織のリーダーとして必要な能力を身につけることができます。
    ①企業戦略、②決算書、③儲けを出す仕組み、④コスト意識、販売力・商品力の基礎
  • 損益分岐点(付加価値)経営の理解を深めます。
  • 戦略の計画・実行・評価・判断のポイントが身に付きます。
  • 戦略経営、利益計画、アクションプラン(KPI)が理解できます。
  • 組織で活動するときに必要なコミュニケーション、意思決定、役割分担などを体験できます。

特徴


  • 4~6名が1グループ(商圏)となり、プレーヤー全員が各々「会社の社長」となり、一人経営をします。2日間で5期分行います。
  • カードを順番にひいて、設備投資、人材採用、仕入・製造・販売などの意思決定を行い、会社を成長させます。時々、リスクカードが出ます。
  • 1期終了するごとに決算を行い、決算書を作ります。
  • 3期目以降は計画・実行・評価・判断を行います。成績順で席替えをしたり、インストラクターが市場環境を変えたりします。

 公開講座のお知らせ

業務をコントロールして時間を生み出す!
「タイムマネジネメント」

終了しました
日時:5月22日(水)
         18:30~20:30
会場:㈱ベネフィット・ワン
研修室 941 号室
講師:竹村 孝宏

40%コスト削減を目指す「低コストプロジェクト」​ 

修了しました
日時:6月7日(水)
         10:00~17:00
会場:Learning Square
   新橋

講師:竹村 孝宏

怒りをコントロールしてうまく対処するスキル!
「アンガーマネジメントの基礎」

終了しました
日時:9月11日(水)
         18:30~20:30
会場:
㈱ベネフィット・ワン
研修室 941 号室

講師:竹村 孝宏

創造性を甦らせる4つの極意と9つのツール
「アイデア発想力の強化」

受付中
日時:9月25日(水)
         18:30~20:30

会場:
㈱ベネフィット・ワン
研修室 941 号室

講師:竹村 孝宏