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戦略MGマネジメントゲーム研修

経営感覚を高めオーナーシップを育成する

経営シミュレーションを通して企業活動の全体像を理解し、経営活動・計数感覚を養い、組織のリーダーとして必要な①企業戦略、②決算書、③儲けを出す仕組み、④コスト意識、販売力・商品力の基礎などの能力を身につけることができます。

研修対象管理者、中堅、若手、新入社員
日数1日(7時間)/2日コースあり
人数4名~

プログラム

1.オリエンテーション

  • 研修目的
  • ゲーム進行手順の説明

2.第1期経営

  • 基本ルールの確認
  • 決算書の作成の進め方

3.第2期経営

[決算]第2期
[講義]利益創出のための付加価値分析

4.第3期経営

  [決算]第3期
[講義]経営計画の立案、業績アップ・利益計画立案

5.決算発表・まとめ

  • 決算発表
  • 優秀経営者賞表彰

 実際の講義のようすがわかる! 

ねらい

戦略MGマネジメントゲームは「人生ゲームの経営者版」として、自由・自立の精神を身につけ、「自ら考えて行動する人材」づくりの強力な研修ツールです。

この研修では、経営シミュレーションを通して企業活動の全体像を理解し、経営活動・計数感覚を養い、組織のリーダーとして必要な①企業戦略、②決算書、③儲けを出す仕組み、④コスト意識、販売力・商品力の基礎などの能力を身につけることができます。

期待する成果



  • 経営シミュレーションを通して企業活動の全体像を理解し、経営活動・計数感覚を養います。
  • 組織のリーダーとして必要な能力を身につけることができます。
    ①企業戦略、②決算書、③儲けを出す仕組み、④コスト意識、販売力・商品力の基礎
  • 損益分岐点(付加価値)経営の理解を深めます。
  • 戦略の計画・実行・評価・判断のポイントが身に付きます。
  • 組織で活動するときに必要なコミュニケーション、意思決定、役割分担などを体験できます。

特徴



  • 4~6名が1グループ(商圏)となり、プレーヤー全員が各々「会社の社長」となり、一人経営をします。
  • カードを順番にひいて、設備投資、人材採用、仕入・製造・販売などの意思決定を行い、会社を成長させます。
  • 1期終了するごとに決算を行い、決算書を作ります。
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    責任者プロフィール
    竹村孝宏

    中小企業診断士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。
    ㈱デンソーで企画、営業、人事、中国上海駐在を経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。著書は、「仕事が速い人は何をしているのか?ビジネスフレームワーク活用法」(セルバ出版)
    「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等、多数。

    チームビルディング社員研修
    イントランスHRMソリューションズ
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