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業務改善企画研修

付加価値を生まないムダな仕事をあぶり出す

いまの仕事の総点検を行い、ムダな仕事、ムラのある仕事をあぶり出します。それらを潰していくための方法や意識改革について理解を深め、付加価値を生む仕事を行う仕組みづくりに取り組めるように指導します。

研修対象管理者、リーダー、中堅
日数1日(6時間)/2日コースあり
人数4名~

プログラム

1.仕事の総点検

  • 付加価値を生まない仕事をゼロにする
  • 仕事には必ずお客様が存在する
    【演習】自分の業務内容の分析:業務分析シート
    【演習】仕事に潜むムダを発見する

2.ムダな仕事とは

  • 仕事を作業単位に分解する
  • 仕事を見直す4つの手順
    ①仕事を3つに区分する 
    ②準備作業・後始末作業を検討する
    ③本体作業の中身を検討する
    ④改善の方法を考える
    【演習】仕事を4つの手順で見直す

3.数字でとらえるコスト

  • 数字でとらえるための基礎データ
  • コストを考えるための指標
    【演習】仕事を評価する指標を持つ

4.間接部門のムダを排除する原則

  • ムダを発見できる目
    ・5S:整理、整頓、清掃、清潔、躾
    ・時間:リードタイム短縮
  • ムダを排除する方法
    ・在庫・運搬・手待ちのムダ
    ・ECRS:排除、結合・分割、交換、簡素化
    【演習】ムダを発見して排除する

5.職場の業務内容分析のすすめ方

  • 管理者は「基準」をつくり実行させる
    ・職場の目標を数値で示す
    ・目標に基づき基準を示す

6.まとめ

  • これからの行動にどう活かしていくか

 実際の講義のようすがわかる! 

ねらい

会社にはさまざまな仕事があります。それらの仕事を分析していくと、収益につながる「儲かる仕事」と「儲からないがやらなければならない仕事」、やらない方がよい「損をする仕事」に分類できます。

付加価値を生まない仕事をやめて、付加価値を生む仕事だけに絞り込み、その仕事に全力を集中する必要があります。

この研修では、いまの仕事の総点検を行い、ムダな仕事、ムラのある仕事をあぶり出します

それらを潰していくための方法や意識改革について理解を深め、付加価値を生む仕事を行う仕組みづくりに取り組めるように指導します。

期待する成果

  • いま取り組んでいる仕事の総点検を進めることができます。
  • ムダな仕事、ムラのある仕事をあぶり出して潰していくための方法を学びます。
  • 原価とは何かを学び、コストの発生を断つための対策のポイントがつかめます。
  • やらないほうがよい仕事をやめ、やるべき仕事に絞り込むための方策がわかります。
  • いまの仕事は「お客様」のどんな役に立っているかを考える習慣を持つことができます。

特徴

  • 業務のコストダウンを実現するための考え方を理解し、ワークシートを使って職場ですぐに実践できるように指導します。
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    責任者プロフィール
    竹村孝宏

    中小企業診断士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。
    ㈱デンソーで企画、営業、人事、中国上海駐在を経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。著書は、「仕事が速い人は何をしているのか?ビジネスフレームワーク活用法」(セルバ出版)
    「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等、多数。

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