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チーム運営トラブルシューティング研修

チームが直面する課題を解決する処方箋

実際のケースから厳選した24事例を用いて、組織運営において直面するさまざまな課題に対する具体的な打ち手を学んでいただきます。チームメンバーが生き生きと良さを発揮して成果につなげる手法をご紹介いたします。

研修対象管理者、リーダー
日数1日(6時間)/2日コースあり
人数4名~

プログラム

1.チーム運営に悩む管理職

  • 管理者の役割
  • 組織運営の3つの切り口

2.部下育成に関する悩み

  • 部下の仕事の手際が悪い
  • 部下が期限を守れない
  • 部下が仕事を覚えない
  • 部下が仕事を貯めこみがち
  • マイナス思考の部下への指導
  • 部下が消極的で挑戦しない
  • 部下が反省を次に生かせない
  • 思考停止しがちな部下の指導

3.コミュニケーションに関する悩み

  • 部下を叱れない
  • 部下が自分で考えて動かない
  • 部下に指示を出すとふてくされる
  • 部下に指示がうまく伝わらない
  • 「ダメ出しばかり」と言われる
  • 部下から情報が上がってこない
  • 面談で「話すことはない」と言われる
  • 会話が苦手な部下

4.チームビルディングに関する悩み 

  • メンバーを上手くまとめられない
  • リーダーシップが足りない
  • 部下が自分についてこない
  • チームがバラバラで助け合わない
  • 部下が本音を言わない
  • 自発的に業務改善してくれない
  • 部下の目標設定に対する指導
  • チーム全体でPDCAを回したい

5.チーム運営の悩みとの向き合い方

  • 組織の成功循環モデル
  • 直接的アプローチと間接的アプローチ

 実際の講義のようすがわかる! 

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ねらい


管理職に最も多い悩みのひとつが、チーム運営です。多様性が重要視される昨今、様々なタイプの部下に対して、それぞれに適した接し方ができず、行き詰まりを感じている方も多いのではないでしょうか。

この研修では、実際のケースから厳選した24事例を用いて、組織運営において直面するさまざまな課題に対する具体的な打ち手を学んでいただきます。

チームメンバーが生き生きと良さを発揮して成果につなげる手法をご紹介いたします。翌日からの行動変化につなげていただける、実践的な研修です。

期待する成果


  • 管理者として求められる役割を果たしながら、チームをまとめていく力を身につけます。
  • チーム内のコミュニケーションをさらに機能的・効果的に働きかけられるようになります。
  • メンバーが協業して働けるようなチームダイナミクス(協働)を生み出せるようになります。
  • チームワークのよいチームをつくるには、どのように運営したらよいのかを理解して実践できます。

特徴


  • 実際のケースから厳選した24事例を用いて、組織運営において直面する様々な課題に対する具体的な打ち手を学んでいただきます。
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    責任者プロフィール
    竹村孝宏

    中小企業診断士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。
    ㈱デンソーで企画、営業、人事、中国上海駐在を経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。著書は、「仕事が速い人は何をしているのか?ビジネスフレームワーク活用法」(セルバ出版)
    「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等、多数。

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