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ハラスメント防止(管理職向け)研修

ハラスメントを起こさない組織づくり

ハラスメントを防止し、働きやすい職場環境をつくるために必要な基礎知識を身につけます。
起こさないための注意点、起こりにくい環境をつくるための考え方や、起こってしまった際の対処法を理解することで、ハラスメントへの多面的な対応ができるような最新の知識を身につけることを目的としています。

研修対象管理者、リーダー
日数1日(6時間)
人数4名~

プログラム

1.職場におけるハラスメントとは

  • ハラスメントとは何か
  • ハラスメントの種類
    -パワーハラスメント
    -セクシャルハラスメント
    -モラルハラスメント
  • 個人、組織への影響、リスクを考える
  • なぜ、ハラスメントが起きるのか
    【演習】上司、部下との日常会話を振り返る

2.パワーハラスメントへの対応

  • パワハラの起きやすい組織風土
  • パワハラの起きる原因と判断規準
  • パワハラの具体的な事例
    【演習】ケーススタディ

3.働きやすい職場づくりのために

  • ハラスメントにならないコミュニケーション
  • ハラスメントにならない指導
    【演習】ケーススタディ

4.ハラスメントを予防するコミュニケーション

  • リーダーの宣言と繰り返し
  • 情報収集と情報共有の仕組み
  • コミュニケーションスキル
    【演習】ハラスメントが起こらない職場づくり

5.まとめ

  • ハラスメントをしない行動計画をつくる
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ねらい


時代の変化に伴い、パワハラ、セクハラだけでなく、さまざまなハラスメントが問題視されるようになってきました。

今までは当然視されてきたことが、ハラスメントとして訴えられる可能性も十分考えられます。

この研修では、ハラスメントを防止し、働きやすい職場環境をつくるために必要な基礎知識を身につけます。

起こさないための注意点、起こりにくい環境をつくるための考え方や、起こってしまった際の対処法を理解することで、ハラスメントへの多面的な対応ができるような最新の知識を身につけることを目的としています。

期待する成果


  • ハラスメントに対する正しい知識を持つことができます。
  • 職場におけるハラスメントの判断基準を理解し、起こさないための注意点を学びます。
  • ハラスメントの起こりにくい環境つくるための考え方を学び、実践できるようになります。
  • ハラスメントの場面に直面した時の実践的な対処法を知ることができます。

特徴


  • 演習、ケーススタディにより、理解を深めることができます。

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    責任者プロフィール
    竹村孝宏

    中小企業診断士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。
    ㈱デンソーで企画、営業、人事、中国上海駐在を経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。著書は、「仕事が速い人は何をしているのか?ビジネスフレームワーク活用法」(セルバ出版)
    「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等、多数。

    リスクマネジメント社員研修
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