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変革期のリーダーシップ研修

ビジョン策定力と戦略思考で組織を牽引する

変革の時代に対応できるリーダーシップの行動特性とはどのようなものかを明らかにします。
そして、自らが変革型リーダーとして、より良いリーダーシップを発揮していくための方向性を明確にすることができます。

研修対象管理者、中堅
日数1日(6時間)/2日コースあり
人数4名~

プログラム


1.直面するビジネス環境

  • 時代はどのように変化してきたか
    【演習】身の回りにどんな変化が起こっているか

2.求められるリーダーとは

  • リーダーシップとは何か
  • リーダーシップ理論の変遷
    【演習】リーダーシップスタイル・チェック
    【演習】突然の退職
  • 優れたリーダーの5つの要素
    ①明確な方向を示してメンバーをひきつける
    ②これまでやり方を見直して組織を変える
    ③組織のモチベーション(やる気)を最大化する
    ④メンバーを評価して育成する
    ⑤リスクに対して適切に処置する

3.方向を示す~要素1

  • リーダーとしての基軸をつくる
  • ネットワークの構築
    【演習】ケーススタディ:ぬるま湯体質からの脱却

4.組織を変える~要素2

  • 組織変革のための8つのステップ
  • 組織内のコミュニケーション
    【演習】ケース:動かない組織をどう変えるか

5.やる気を高める~要素3

  • 動機づけの意味と動機づけ理論
  • 動機付けの具体的アプローチ
    【演習】4つの喜び

6.メンバーを育てる~要素4

  • 人材育成のステップ
  • 人材育成の方法
    【演習】ケース:資材課の鈴木君

7.リスクに対処する~要素5

  • リスクマネジメントの領域
  • 実践するべきリスクマネジメント
    【演習】効果的なリスク管理とは

8.自己改革プランの立案

  • 自部署で求められる立場と役割
  • 自己の改革プランを立てる

【演習】自己改革プラン作成

9.まとめ

  • 研修の振り返りと確認

 実際の講義のようすがわかる! 

ねらい

変⾰の渦中で、次世代リーダーに求められるのはマネジメントスキルのみでなく、「組織を進化させ、企業として社会に新しい価値を提供する自走集団」をけん引できる強いリーダーシップです。

この研修では、これからの経営チームの⼀員として、イノベーティブな考え方を持って方向性を示し、組織に新たな価値をもたらすリーダーシップが発揮できるようになることを目指します。

組織を牽引する中核的存在としてのマインドをセットし、変⾰の時代に自社はどうあるべきか、リーダーとしてどう行動すべきかという指針を⾒つけます。

期待する成果


  • 変革型リーダーとしての役割と責任を理解し、経営に貢献できる変革意識を醸成できます。
  • 最適な意思決定をするためのプロセスを学ぶことができます。
  • 自社はどうあるべきか、リーダーとしての自らの指針を⾒つけることができます。
  • 自分自身のリーダーシップスタイルを確立することができます。

特徴


  • ​変革型リーダーに求められる「5つの要素」に沿って体系的に進めます。
  • 自己改革プランを作成することで、参加者自身が目指すリーダー像を具体化します。
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    責任者プロフィール
    竹村孝宏

    中小企業診断士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。
    ㈱デンソーで企画、営業、人事、中国上海駐在を経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。著書は、「仕事が速い人は何をしているのか?ビジネスフレームワーク活用法」(セルバ出版)
    「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等、多数。

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