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事業戦略策定研修

事業戦略策定を通じて戦略思考を鍛える

事業戦略とは、顧客満足、競争優位を実現する事業の基本戦略です。この講座では、事業戦略立案の基本プロセスやフレームワークを使って、自部門の事業戦略を検討します。事業戦略策定を実践することで、事業戦略の立案・策定のノウハウを習得し、戦略立案のポイントを学びます。

研修対象管理者、戦略系スタッフ
日数1日(6時間)/2日コースあり※フォロー研修 1日(6時間)
人数4名~

プログラム

※プログラムは会社の要望に合わせてカスタマイズ可能です。


1.時代の構造的変化を理解する

  • 時代はどのように変化してきたか
    【演習】時代の変化にどう対応するか

2.経営戦略とは何か

  • 経営戦略の意義
  • 全社戦略
  • 事業戦略
  • 機能戦略

3.事業戦略:環境分析

  • 外部環境・内部環境分析、業界分析
    【演習】事業戦略①

4.事業戦略:戦略立案

  • 競争優位を持つための基本戦略
  • 戦略立案
    【演習】事業戦略②

5.事業戦略:戦略実行

  • PDCAサイクルと業績評価指標(KPI)
  • 行動計画と業績目標の設定
    【演習】事業戦略③

6.組織と人の変革

  • 戦略を実現するための組織
  • 組織変革のマネジメント
  • 変革のためのリーダーシップ
    【演習】事業戦略④

7.まとめ、振り返り


【フォロー研修】

1.事業戦略の策定プロセス

  • 戦略策定プロセスとフレームワーク

2.事業戦略における意思決定

【演習】ケーススタディⅠ
【演習】ケーススタディⅡ

 実際の講義のようすがわかる! 

ねらい


事業戦略とは、顧客満足、競争優位を実現する事業の基本戦略です。その内容として、どんな市場・顧客を対象にどのような商品・サービスを提供するかの「事業領域の設定と方向付け」、顧客満足・競争優位を実現する「市場・顧客戦略/商品・サービス」、収益が還元する事業の仕組みの「事業モデル」があります。

この研修では、事業戦略立案の基本プロセスやフレームワークを使って、自部門の事業戦略を検討します。

事業戦略策定を実践することで、事業戦略の立案・策定のノウハウを習得し、事業戦略のポイントを学ぶことができます。

期待する成果


  • ​事業戦略策定の前提となる事業を取り巻く環境変化を認識することができます。
  • 市場を最適な単位に細分化し、事業対象と提供価値の選択と集中する手法を習得できます。
  • 貴社の状況に見合った事業戦略の骨子を組み立てることができます。
  • 事業戦略を構築するためのポイントおよび基礎的な戦略フレームワークを学びます。
  • リーダーのあり方や戦略思考に対する意識改革ができます。

特徴


  • 演習前に基本講義を行い、建設的な議論の下地を作ります。
  • 徹底的な議論により、意思決定に必要な胆力を鍛えます
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    責任者プロフィール
    竹村孝宏

    中小企業診断士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。
    ㈱デンソーで企画、営業、人事、中国上海駐在を経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。著書は、「仕事が速い人は何をしているのか?ビジネスフレームワーク活用法」(セルバ出版)
    「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等、多数。

    社員研修経営戦略・マーケティング
    イントランスHRMソリューションズ
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