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ビジネスシミュレーション研修

効果的なコミュニケーションと仕事の進め方

チーム内での意思決定や自分の役割に責任を持って仕事を進めることを通じて、チームビルディングに必要なコミュニケーションとリーダーシップが理解できます。

研修対象中堅、若手、新入社員
日数1日(6時間)/2日コースあり
人数8名~

研修プログラム例

研修プログラムは要望に合わせ自由にカスタマイズ可能です。またオンラインでの受講も対応可能ですので、ご相談下さい。

1.チームワークとは

  • チームワークとは何かを理解する

2.会社をつくる

  • ゲームの目的、実施要領の理解
  • 会社の設立と経営方針策定
    【各社経営方針発表】
    -各社社長が経営方針、経営計画を発表

3.会社経営

  • 企画案検討と計画書作成
  • 製品製作
  • 製品プロモーション
  • 製品評価
  • 受注数量決定
  • 決算書作成
  • 各社振り返り
    【各社決算発表】
    -第1期の振り返り、次年度改善の検討
    -何を学んだかを話し合ってまとめる

4.各社の業績発表と反省

  • 各社の業績発表
  • 経営を通じて学んだこと

5.強いチームをつくる

  • 強いチームをつくるためのポイント

6.まとめ

  • 今後の行動にどう活かすかを考える

 実際の講義のようすがわかる! 

ねらい


このビジネスシミュレーションゲームは、相互に競争関係にあるいくつかの会社が同一市場において業績を競い合い、企業経営をバーチャル体験することで、マネジネントの仕組み、生産計画の重要性、売上とコストの関係、意思決定のタイミングや優先度を体感することができます。

チーム内での意思決定や自分の役割に責任を持って仕事を進めることを通じて、チームビルディングに必要なコミュニケーションとリーダーシップが理解できます

期待する成果


  • チームビルディングに必要なコミュニケーションとリーダーシップを理解できます。
  • PDCAサイクルを回す仕事の進め方を体験できます。
  • 各人の役割を明確にして協力しなければ、チームや組織は成り立たないことが認識できます。
  • 先を読んで的確な目標・方針を共有し、意思決定をすることの重要性を学べます。
  • 勝つためには、自社のことだけでなく、他社の状況を常に意識して行動することの重要性を体験できます。

特徴


  • 4~5人でバーチャル・カンパニーを作り、各社が市場で競争をしながら、会社経営を進めていきます。
  • 会社経営を行なうことで、部門の役割と会社経営における意思決定や仕事の進め方を体験することができます。
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    責任者プロフィール
    竹村孝宏

    中小企業診断士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。
    ㈱デンソーで企画、営業、人事、中国上海駐在を経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。著書は、「仕事が速い人は何をしているのか?ビジネスフレームワーク活用法」(セルバ出版)
    「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等、多数。

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