研修コラム議論でぶつかり合いを作り出す
問題が起こったときには、調整に走るのではなく、議論を交わすことが大切である。関係者との間に波風を立てたくないので、問題を隠したり先送りをしていると、その場は丸く収まっても、問題は残されたまま。いずれ大きな問題となって表面化する。部門やメンバ...
研修コラム
研修コラム研修コラム視野を広げる3つの方法
会社で、１つの部門に長く在籍していると、専門知識は身につく。でも、長くいるうちに、自部門の利益にしか関心がなくなる。すると、会社全体、業界全体といった広い視野で物事を考えにくくなる。常に、他部門、現場の実態などに目を向け、広い視野で自らのミ...
研修コラム上司とメンバーが共に考える
過去の成功体験をベースに、深く考えずに即断即決で結論を出してしまう。変化の激しい昨今では、必ずしも正しい答えを出せるとは限らない。過去の経験を生かすためにも、時代の変化に合わせて、上司、メンバーが、共に徹底的に考え抜くことが必要である。上司...
研修コラム考え抜く習慣をつける
仕事に追われていると、目の前の課題に対して、「どうさばくか」だけを考えてしまう。そうなってしまうと、「考える力」が衰え、新たな価値を生み出せなくなる。「考え抜く力」を養うためには、目の前の仕事に対して、どんな意味があるのか…何のためにやるの...
研修コラム相手の意見を受け入れてみる
会議などで、相手の意見に同意するとき、「賛成です」とだけいうのではなく、「私は、賛成です」と、個人としての意思であることを相手に分かるようにするのがよい。もし、相手の意見と異なるときは、最初から否定するのではなく、「なるほど、そのような考え...