シックスハット法は、６色の帽子を使ったアイデア発想法である。
ラテラルシンキング（水平思考）の提唱者である、
エドワード・デ・ボノ博士によって考案された。
シックスハット法は、思考を６つのパターン（６色の帽子）に切り替えながら、
テーマについて話し合い、アイデアを発想する方法である。
いつも同じメンバーで意見が偏ってしまいがちなときには、
普段と視点を変えて新しいアイデアを出すことができる。
意見が違う人同士で議論がかみ合わない…
堂々巡りになってしまった…
このようなとき、メンバーが同じ方向に向かい、
スムーズに議論を進めることができる。
多様な視点から物事を見ることで、直感的な発想を生み出すことができる。
まずはじめに課題とゴールを決める。
どの順番でブレインストーミングを行うかを話し合う。
全員が同じ色の帽子をかぶり、各色５分程度でアイディアを出し合う。
かぶっている帽子の色以外の発言はしないようにする。
６色の帽子それぞれの視点は以下。
■白い帽子：客観的、中立的
客観的な情報や実際の数字から、何が事実かということを考える。
自分の意見は出さずに客観的に発想する。
■赤い帽子：直感的、主観的
直感などの感覚的な面からアイデアを考える。
アイデアに対して思った気持ちを素直にそのまま発信する。
■黄色い帽子：肯定的、楽観的
基本的にすべての意見を肯定的に捉え、ポジティブな意見を見つける。
実際に実現した際に得られるメリットなどを語る。
■黒い帽子：否定的、悲観的
否定的な視点で物事を捉える。
最悪の状態を想像してリスクや懸念点などを見つける。
■緑の帽子は：革新的、創造的
物事をクリエイティブにとらえ、自分の考えをありのままに伝える。
創造的なアイデアを思いつくままに語る。
■青の帽子：俯瞰的、統括的
全体の流れを俯瞰し、次に何をすべきか結論を出す。
アイデアを俯瞰的にとらえ、体系的な意見を出す。
６色の帽子は必ずしも用意しなくてもよいが、
メンバー全員で帽子をかぶったほうが、
視覚的な効果で、思考の切り替えもスムーズになる。
また、ゲーム感覚で楽しくできるので、
議論が活性化してメンバーの一体感も生まれやすい。
強制的に違う視点から物事を考えることで、
普段の思考の癖を取り払い、自由な発想ができるようになる。
シックスハット法は、グループで行うだけでなく、
ひとりでアイデアを練るときにも有効な方法である。
