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仲良しクラブではダメ

上司と部下が友達関係になり、仲良くしていてうまくいくかというと、そうではない。

無理やり仲を悪くする必要はないが、馴れ馴れしいのはダメである。

会社の組織は、仲良くするためにあるのではない。
みんなで力を合わせて成果を上げるためにあるのである。

親密度が高すぎるネットワークは、
メンバーがお互いのことを何でも知っている状態になり、自由に動きにくくなる、
メンバーが均一的な価値観を持つようになり、類似した行動をとりがち、
外部からの情報収集力が弱くなる、
ことが実証されている。

強い組織を作りたかったら、
少数、反対意見や強硬な意見にも耳を傾ける、
一匹狼的な群れない人も大切にする、
異なるネットワークと自分たちを結びつけてくれるメンバーを獲得する、
ことが有効だ。

自分の組織を今一度振り返ってみよう。

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責任者プロフィール
竹村孝宏

中小企業診断士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。
㈱デンソーで企画、営業、人事、中国上海駐在を経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。著書は、「仕事が速い人は何をしているのか?ビジネスフレームワーク活用法」(セルバ出版)
「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等、多数。

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