研修コラムリーダー育成の「７・２・１の法則」
米国のリーダーシップ研究の調査機関であるロミンガー社が、経営幹部としてリーダーシップをうまく発揮できるようになった人たちに、「どのような出来事が役立ったか」について調査すると、次のような結果となった。70％：仕事上の経験20％：薫陶、上司や...
研修コラム
研修コラム研修コラムリーダーに求められるエナジャイズ
「エナジャイズ」とは、人に元気をもたらすことである。GEの元CEOジャック・ウエルチは、ビジネスリーダーに必要な資質として、「4つのEと1つのP」を挙げている。4つのEというのは、活力（エナジー）活性化力（エナジャイズ）決断力（エッジ）実行...
研修コラムエドガー・デールの「経験の円錐」
教育学者のエドガー・デールは、1969年に「経験の円錐」を提唱した。エドガーデールの「学習の法則」とも呼ばれている。これは、人間の習得率もしくは学習の深度を表したもので、学んだ内容を、２週間後に覚えている割合を図解したものである。読むだけ：...
研修コラムPDCAからPDSAサイクルへ
PDCAサイクルは、事業活動での管理を円滑に進める手法の一つである。第二次世界大戦後、品質管理を構築したエドワーズ・デミング博士らが提唱した。Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Act（改善）の４つのステップを繰り返すことに...
研修コラム勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし
勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし…この言葉は、江戸時代の大名で武人、松浦静山の剣術書「常静子剣談」からの引用である。プロ野球の野村克也さんが、楽天監督時代の取材で、この言葉を引用した。勝つときには、どうして勝ったのか思い当たら...