研修コラム上司は“部下のために”時間をとろう
上司と部下とのコミュニケーション量については、 ただ時間を増やすだけでは、組織活性度は高まらない。 コミュニケーションの量とは、時間の長さではなく、 部下が「自分のために時間をとってくれた」と感じることである。
研修コラム
研修コラム研修コラム相手に話を聞いてもらう３つのコツ
話に耳を傾けてもらうために重要なのは次の３つである。 １．ポイントからずれない ２．話は短くする ３．繰り返し伝える
研修コラム周りから応援される人になる
最も人に応援されるタイプはギバーである。 成功するのは、まず相手の利益を考えて行動するギバーなのである。
研修コラム新任管理者が学ぶべき３つのスキル
管理者に求められるのは、 組織を動かし成果を出し、仕事を通じて部下を成長させる、 ことである。 そのためには、次の３つのスキルを身につけることが必要となる。
研修コラムスキマ時間にやることを書き出しておく
時間の使い方がうまい人は、スキマ時間を上手に利用している。 スキマ時間をうまく使いこなすことができれば、 創出された「まとまった時間」で成果を出すことに集中できる。