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リスクをコントロールする

仕事をしていると、いつも

「失敗したらどうしよう」

と不安を感じてしまう人がいる。

でも一方で、どんなに過酷な状況でも、活き活きと仕事をしている人もいる。

その違いは、

不安の原因であるリスクをきっちりコントロールできているかどうか、

である。

リスクをコントロール出来るようになると、
仕事はもっと楽しくなる。

一流の経営者は、数字に強いといわれる。

数字というのは客観的事実である。
目標値と実績値の差異を分析することで、日々の業務が改善されていく。

当然、事実を突きつけられるのは当然厳しい。

でも、日々の数字を素直に受け入れて改善していく。
これがリスクヘッジとなる。

ソフトバンクグループ孫社長の場合は、

「戦略を1000パターン考えろ」

という指示を出すという。

楽観・普通・悲観と3パターン程度の計画書を持っていくと、
厳しく叱られるという。

1000パターンを考えようとすうると、
あらゆる前提条件を変えて、さまざまな展開を考えなければならない。

とことん考え抜いてあらゆるパターンを出す。
事実の裏にある隠れたリスクまで、すべて引っ張り出す。

すると、アイデアが量から質へ転化していく。

思考を突き詰めていって、戦略を練る。

そうすれば、リスクをコントロールすることで不安を解消し、
強い戦略をつくることができる。

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責任者プロフィール
竹村孝宏

中小企業診断士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。
㈱デンソーで企画、営業、人事、中国上海駐在を経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。著書は、「仕事が速い人は何をしているのか?ビジネスフレームワーク活用法」(セルバ出版)
「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等、多数。

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