研修コラム

あなたには、明確な目標はありますか？と、相手に問いかけるのは、「受身の質問」である。なぜ受身になるのだろうか？相手に対して、「何が自分になされたか」を考えるように導いているからだ。「自分のために何をしたか」を問いかけていない。受身の質問をす...

経営者が意思決定をおこなうとき、欲しい情報が100％そろっていることは、まずない。情報はいつも不十分である。情報が不足しているからという理由で、判断を先延ばしにしていると、ライバルに次々に追いつかれ、追い抜かれてしまう。経営者は、60～70...

ビジネスや経営環境は、大きく変化している。企業は、環境変化のスピードよりも速く自己改革をして、競争優位を築かなければ生き残れない。リーダーは、状況に応じて、最適なリーダーシップ・スタイルを選択し、経営環境の変化に柔軟に対応してビジョンを実現...

すばらしいアイデアが必ずしも実現するとは限らない。ほとんどは、忘れ去られたり、お蔵入りになってしまう。アイデアを考える力とそれを実現する力は、まったくの別物である。思いついたアイデアを形にするためには、何を、どのような手順で行えばよいだろう...

クリティカル・シンキングは、健全な批判的精神を持った客観的思考を土台にして、ビジネス・パーソンが仕事を進めていくうえで役立つ論理思考や、思考の効率を上げるための方法論、そして正しく思考するための姿勢を組み合わせることにより、物事を正しい方法...