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常に考えることで直感を生み出す

経営者が意思決定をおこなうとき、
欲しい情報が100%そろっていることは、まずない。

情報はいつも不十分である。

情報が不足しているからという理由で、判断を先延ばしにしていると、
ライバルに次々に追いつかれ、追い抜かれてしまう。

経営者は、60~70%の情報がそろったところで決断をしなければならない。

足りない30~40%を補うものは、自分自身の経験であり、
役員たちの意見であり、頼れる第三者のアドバイスである。

最後は、経営者の経験と直感で決める。

日産自動車が、電気自動車の本格的な量産開発をおこなうことを決めたとき、
ある記者が、カルロス・ゴーン社長に問いかけた。

「どのようにして電気自動車のマーケットがあると確信し、決断したのですか」

ゴーン社長は、こう答えた。

「私の直感で決めました」
「これから新たに作るものが売れるかどうかなんて、調査のしようがありません」

自分の決断の理由を問われて、
「直感です」と答える経営者は多い。

経営者の大切な仕事は、常に考え続けることである。

考え尽くした末にふと浮かんでくる直感が欠かせない。
考え続けた人にしか、直感は降りてこない。

直感は、決意であり、信念であるともいえる。

考え尽くしたからこそ、どんな反論にも動じない信念が生まれるのだ。

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責任者プロフィール
竹村孝宏

中小企業診断士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。
㈱デンソーで企画、営業、人事、中国上海駐在を経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。著書は、「仕事が速い人は何をしているのか?ビジネスフレームワーク活用法」(セルバ出版)
「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等、多数。

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