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得手に帆をあげる考え方が大切

激変する環境の中では、
個人の能力とそれを束ねる組織能力がますます強く求められる。

社員一人ひとりが自分の能力を最大限に発揮する
「得手に帆あげる」という考え方が重要となる。

本田技研工業の創業者である本田宗一郎さんは、
著書「得手に帆あげて」で、次のように語っている。

人間には、得手なもの不得手なものがある。
自分の得手なものやその素質を発見して、大事に育てることが大切である。
得意なものは厳しく練磨しなければならない。
甘やかしては成長が止まる。
創意と工夫を加えて研究することである。
広い視野に立って、失敗を恐れずテストをくり返しながら、
創造していくところに進歩があり、飛躍がある。

会社がどんな環境におかれていても、
社員のそれぞれが持っている能力を発揮することは大切さである。

また、社員それぞれの個性は、
オーケストラを構成している楽器に例えられる。
それぞれの楽器が違うからこそ創造性が生まれるのである。

会社は、まさにオーケストラのようなもの。
個性を強調しながら、全体としてのハーモニーをどうやって作り出すか、
が経営者、リーダーの重要な仕事となる。

人は誰でも大きな可能性を秘めている。
それを徹底的に生かす場を作ることが必要である。

責任者プロフィール
竹村孝宏

中小企業診断士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。
㈱デンソーで企画、営業、人事、中国上海駐在を経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。著書は、「仕事が速い人は何をしているのか?ビジネスフレームワーク活用法」(セルバ出版)
「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等、多数。

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