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メンバー全員がリーダーとなるチームワーク

いまの時代に求められるチームワークは、
日本の企業が昔から得意だった「ワイガヤ」とは異なる。

ワイガヤは、個々の役割を特定せずに、
皆で協働するアプローチである。

チームの目標がわかりやすく、
変化のスピードが緩やかな時代には、有効な方法であった。

しかしながら、いまの複雑で変化が激しい環境では、
行動する前に仮説を立てて、役割を決めてすぐに実行し、
結果を検証できるチームが必要である。

いま求められるチームワークは、
それぞれの作業でのリーダーが不可欠である。
作業の特性は異なるので、
リーダーは固定ではなく、状況に応じて替わる必要がある。

そして、各メンバーが密接に結びつきながら、
お互いに影響を及ぼし合っているつながりが大切。

大切なのは、
全員が知恵を出し合い、新たな価値を創っていくチームであり、
メンバーが互いにリーダーシップを発揮し合うチームワークである。

本来、リーダーシップとは、

ビジョンを提示する、
メンバー全員を同じ目標・方向に向かわせる、
目標達成に向けてメンバーのやる気を高める、

ことである。

いまの時代に求められるリーダーは、
メンバーがリーダーシップを発揮する場づくりや意識づくり、
メンバー同士が刺激・連携をし合えるような連結ピンの役割、
も担う必要がある。

すなわち、ビジョンや方向付け、業務管理、マネジメントスキルだけではなく、

メンバー間の関係や相互作用に気を配るインテグレーション力、
メンバー一人ひとりのコミットメントを高める力、
それぞれにリーダーシップを発揮させるためのサポート力、

が重要となるのである。

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責任者プロフィール
竹村孝宏

中小企業診断士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。
㈱デンソーで企画、営業、人事、中国上海駐在を経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。著書は、「仕事が速い人は何をしているのか?ビジネスフレームワーク活用法」(セルバ出版)
「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等、多数。

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