研修コラム支配型リーダーからサーバント・リーダーへ
ロバート・K・グリンリーフにより提唱された「サーバント・リーダーシップ」とは、リーダーがメンバーに対して明確なミッションやビジョンを示し、それを遂行するメンバーに奉仕（サーバント）するものである。リーダーは、自分のミッション、ビジョンを実現...
研修コラム
研修コラム研修コラム上司をマネジメントする
管理職は、部下をマネジメントすること、リーダーシップを発揮することには、当然、意識を向ける。一方で、自分の上司をマネジメントすること（ボス・マネジメント）に対しては、どれだけ意識を向けているだろうか。ボス・マネジメントについて、J.P.コッ...
研修コラム成長体験を書き出して、折れない自信をつくる
「成長体験」をノートやパソコンに記録していくことで、自分を認められるようになる。自信を持てる環境を、自分でつくりあげることができる。気持ちが落ちてきたときの救いにもなる。「本当の自信を手に入れる９つのステップ」に著者で、精神科医である水島広...
研修コラムできることからやって、自信をつける
自分に自信をつけるためには、まず行動するしかない。いきなり高い目標にチャレンジするのではなく、手をつけられることからやってみる。そして行動することをだんだん増やしていく。自分は自信がない、と考えるのは、他人と比較して能力が劣っているわけでは...
研修コラムアイデアを実現させる方法
思いついたアイデアを形にするには、どうしたらいいのだろうか？クリエイターの中で、成功している人々を分析すると、皆、実行力に秀でている。アイデアを思いつくことは、それを実現するプロセスのほんの一部である。アイデアを実現するためには、「整理力」...