研修コラム常に考えることで直感を生み出す
経営者が意思決定をおこなうとき、欲しい情報が100％そろっていることは、まずない。情報はいつも不十分である。情報が不足しているからという理由で、判断を先延ばしにしていると、ライバルに次々に追いつかれ、追い抜かれてしまう。経営者は、60～70...
2016-05
研修コラム研修コラムリーダーシップ・スタイル
ビジネスや経営環境は、大きく変化している。企業は、環境変化のスピードよりも速く自己改革をして、競争優位を築かなければ生き残れない。リーダーは、状況に応じて、最適なリーダーシップ・スタイルを選択し、経営環境の変化に柔軟に対応してビジョンを実現...
研修コラムアイデアを形にする力
すばらしいアイデアが必ずしも実現するとは限らない。ほとんどは、忘れ去られたり、お蔵入りになってしまう。アイデアを考える力とそれを実現する力は、まったくの別物である。思いついたアイデアを形にするためには、何を、どのような手順で行えばよいだろう...
研修コラムクリティカルシンキングの基本姿勢
クリティカル・シンキングは、健全な批判的精神を持った客観的思考を土台にして、ビジネス・パーソンが仕事を進めていくうえで役立つ論理思考や、思考の効率を上げるための方法論、そして正しく思考するための姿勢を組み合わせることにより、物事を正しい方法...
研修コラム生き生きと働くための自己マネジメント
ビジネス界に多大な影響を及ぼした思想家ピーター・F・ドラッカーは、生き生きと働くためには、自己をマネジメントすることが重要だ、と説いている。自己をマネジメントをするために、次のステップが必要となる。１．自己の強みを知る何かを成し遂げることが...