「仕事ができる」と言われる人は、
フレームワークをうまく使いこなしている。
フレームワークを効果的に活用できれば、
自身のビジネススピードをアップさせることができる。
状況分析のときに使用頻度の高いフレームワークを以下にご紹介する。
１．ロジックツリー（Why） ：
なぜ（Why）を繰り返して本質的課題を探る。
＜できること＞
どの部分に問題があるか、なぜ悪いかを知ることができる。
２．ＰＥＳＴ分析：
Politics（政治）
Economy（経済）
Society（社会）
Technology（技術）」
で、外部要因を整理する。
＜できること＞
外部要因を大きな視点でとらえることができる。
３．３Ｃ分析：
Company（自社）
Customer（顧客）
Competitor（競合）
で分析する。
＜できること＞
競合と比較することで自社の戦略を検討することができる。
４．ファイブフォース分析：
競合業者
新規参入者
代替品
売り手（供給業者）
買い手（顧客）
で整理する。
＜できること＞
経営資源の投入先、新規参入可否、事業戦略に検討に有効である。
５．ＶＲＩＯ：
Value（経済価値）
Rareness（希少性）
Imitability（模倣可能性）
Organization（組織体制）
で自社を評価する。
＜できること＞
自社の経営資源を評価し、競争優位を保つ方法を検討する。
６．アンゾフマトリクス：
市場
製品
の2軸で分けた４つのセグメントで成長戦略を考える。
＜できること＞
企業の成長戦略の方策を検討することができる。
７．ＳＷＯＴ分析：
企業の
Strength（強み）
Weekness（弱み）
Opportunity（機会）
Threats（脅威）
を把握する。
＜できること＞
企業の置かれている状況を把握できる。
８．バリューチェーン：
顧客にValue（価値）が届くまでの企業活動のプロセスを分解。
＜できること＞
競合に対する優位性を出せるポイントを整理できる。
フレームワークを使って、早く状況の大枠をつかむことは、
戦略構築のためには、とても重要である。
