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正規軍とゲリラ部隊をつくる

これまでの仕事のやり方や発想では通用しない、
激動の時代を迎えている。

組織全員で新しい取り組みにスイッチするのはリスクが高い。
正規軍とゲリラ部隊をつくり、環境変化に適応するのがよい。

これは、江戸幕府の鎖国政策のもとで、
西欧の文化や知識をもたらす唯一の窓口となった「出島」のイメージ。

また、双方の主力が真正面から衝突する戦いを正攻法とするなら、
少数の戦力で敵の意表をつくのがゲリラ戦である。

強い力を持つ大組織は、正攻法で臨み、
小さい組織は、「奇」をてらう戦い方をする。

孫子には、次のように述べられている。

凡そ戦いは、正を以て合い、奇を以て勝つ…
故に善く奇を出す者は、窮まりなきこと天地の如く、
つきざる江河の如し…

戦闘は、正攻法で戦うだけでなく、
状況に応じて敵の意表を突く変則戦法で勝利を収める、
この奇襲をうまく使う軍隊は、いつまでも衰えることはない、

という意味である。

セオリー通りの正攻法ばかりで戦っていては、
敵に手の内を読まれてしまう。

孫子では、組織形態の理想形を「無形」と定めている。
無形とは、状況の変化に応じて柔軟に変化させる、という意味である。

状況に応じて柔軟に変化できるのが、「ゲリラ部隊」であり、
ゲリラ戦という「奇」をてらう戦い方ができる。

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責任者プロフィール
竹村孝宏

中小企業診断士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。
㈱デンソーで企画、営業、人事、中国上海駐在を経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。著書は、「仕事が速い人は何をしているのか?ビジネスフレームワーク活用法」(セルバ出版)
「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等、多数。

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