研修コラム

組織が大きくなると、生産性を高めるために「分業」が必要となる日本は欧米企業と比べて職責の範囲が明確ではないといわれる。それでも、組織で仕事をする上では、口出ししてよい範囲とダメな範囲は明確に分かれている。他人の領域に下手に踏み入れれば、当然...

「場の理論」の創設者として知られる心理学者のクルト・レヴィンは、変革ためには、「解凍」「変化」「冷凍」の３つのプロセスが必要だ、と説いている。「解凍」とは、その変化が不可欠であることを認識して、従来の信念や実践を取りのぞいて、変化のための準...

管理者には、「三つの視点」が必要である。１．経営者からの視点管理者は、会社トップが持つ会社のビジョンに共感し、それを成し遂げるために動く必要がある。これは、トップの指示に服従すべきだという意味ではない。管理者は、ビジョン達成のため、現場が納...

会社が生き残り、成長するためには、社長自身の頑張りや手腕が重要なのは言うまでもない。同様に重要なのが、信頼できる優秀な管理者がいるかどうかである。会社の方針を理解して、現場で部下たちをまとめ、彼らの力をどう発揮させるかは、管理者の適性と能力...

小さな会社でも、勝つためのビジネス戦略を研究すれば、競争に勝つことができる。ビジネス戦略とは、何を、誰に、どのように売っていくかを決めることである。１．誰に何を売るかこれから伸びると言われている商品や市場には、必ず強い競争相手が入ってくる。...