一般社員から管理者へ意識を変える
管理者研修

管理者がマネジメントの原理原則を理解し、経営方針を実現するための課題を明確にして、組織の目標設定と達成に向けて推進する方法を学びます。そのために、いかに人を動かし、成果の上がる組織をつくるか、というマネジメントのやり方を知り、実践できるようにします。

研修対象管理者、リーダー
日数

1日(6時間)10:00~17:00/2日コースあり

人数4名~

プログラム

1.時代の構造的変化と管理者の基本姿勢

  • 時代はどのように変化してきたか
  • 企業におけるマネジメントとは

 【演習】時代の変化にどう対応するか(グループ討議)

2.企業活動の原点と管理の基本

  • 企業の仕組と成長要因
  • 管理の基本

 【演習】企業の目的(グループ討議)

3.企業目標と職場での取り組み

  • 目標管理の推進
  • マネジメントの原則と職務の割り当て
  • 問題解決の進め方

 【演習】職場の問題(グループ討議)

4.役割貢献分析

  • 役割行動分析より役割貢献表の作成

 【演習】役割貢献表の作成(個人ワーク)

5.人間の欲求の理解と動機づけ

  • 人間行動の基本理解
  • やる気を出させる

6.チーム力を高める組織づくり

  • 管理者は改善の原動力
  • 目標を共有するコミュニケーション

 【演習】協力ゲーム

7.管理者のリーダーシップ

  • 管理者に求められるリーダーシップとは
  • リーダーに求められる5つの要素

【演習】管理者の処置(グループ討議)

8.部下の育成

  • 部下の指導と育成

【演習】部下の指導(グループ討議)

  • 自律型人材の育成計画と目標の立て方

9.期待される管理者像

  • 管理者に求められる資質とは何か
  • 自己を高めるためには、どうするかを考える

ねらい

経営環境、市場構造の大きな変化により、企業が勝ち残るための枠組みも変貌してきています。

企業の将来を担う管理者には、変化を先取りして自ら新しい方向性を打ち出して、強い組織をつくりあげる力が求められています。

この研修では、管理者がマネジメントの原理原則を理解した上で、経営方針を実現するための課題を明確にして、組織の目標設定と達成に向けて推進する方法を学びます。

そのために、いかに人を動かし、成果の上がる組織をつくるか、というマネジメントのやり方を知り、実践できるようにします。

期待する成果


  • マネジメントの原理原則を理解し、管理者としてどのように行動し責任を果たすべきかを理解できます。
  • 目標管理の本質を理解し、組織と個人目標の統合の仕方を習得して実践できます。
  • 職場を活性化させるために必要な働きかけと実現に向けたリーダーシップが取れるようになります。
  • 計画的な人材育成を行い、自律型人材の育てることができます。
  • 自身のキャリア開発の重要性を認識し、今後の改善方向を知ることができます。

特徴


  • 管理者として必要な能力とは何かを理解して習得することができます。
  • 事例研究、討議、実習を豊富に取り入れ、マネジメントの考え方を習得していきます。

 公開講座のお知らせ

業務をコントロールして時間を生み出す!
「タイムマネジネメント」

終了しました
日時:5月22日(水)
         18:30~20:30
会場:㈱ベネフィット・ワン
研修室 941 号室
講師:竹村 孝宏

40%コスト削減を目指す「低コストプロジェクト」​ 

修了しました
日時:6月7日(水)
         10:00~17:00
会場:Learning Square
   新橋

講師:竹村 孝宏

怒りをコントロールしてうまく対処するスキル!
「アンガーマネジメントの基礎」

終了しました
日時:9月11日(水)
         18:30~20:30
会場:
㈱ベネフィット・ワン
研修室 941 号室

講師:竹村 孝宏

創造性を甦らせる4つの極意と9つのツール
「アイデア発想力の強化」

受付中
日時:9月25日(水)
         18:30~20:30

会場:
㈱ベネフィット・ワン
研修室 941 号室

講師:竹村 孝宏